关于合约规划的管控要点,说法错误的是()
A.明确分判界面
B.合约分判随意拆分
C.前置招标策划
D.控制合同份数
D、控制合同份数
A.明确分判界面
B.合约分判随意拆分
C.前置招标策划
D.控制合同份数
D、控制合同份数
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑:目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标,严格做好成本全过程管控,保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限,严格控制合同总数,保证合同范围合理、界面清晰,杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分,项目人员掌握即可
C.在合约分判,合约规划,立项管理,清单编制等前期环节注重成本归集原则,有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析,清标与目标分析也需要有成本归集的意识
A.联系项目成本负责人到合同登记-更多操作通过合约规划重新归集功能重新选择正确的项目
B.走运维流程申请后台协助更改
C.联系成控解锁合同后,可自行修改
D.以上说法都不正确
A.新项目:展示区合约规划在土地获取3天内由项目总签订
B.新项目:货量区合约规划在成本策划会后15天内由项目总签订
C.老项目:2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
D.所有项目:2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行