A.实体店:本次盘点与上次盘点期间的营业额*0.3%
B.内超:本次盘点与上次盘点期间的营业额*0.2%
C.香烟不可以有任何误差
D.预售,欠款可以在盘点结束时说明情况
A.营业厅商品要设有专用仓库
B.营业厅商品管理人员应设置库存保管明细帐
C.商品管理人员负责对商品的严格检查,对于检查出现故障的商品有权自行处理
D.每月的出入库单要分别装订成册,出入库单、盘点表等凭证要按时间、种类进行分类存档备查
E.商品可由营业厅营业人员兼职进行管理
A.盘点人员和店长一起做盘点小结,列出本次盘点问题,以及要改进的地方,结束后盘点单签字
B.需要电话向运营负责人汇报具体情况,经同意后才能审核
C.单品金额超过300元或单品数量差异超过5个的,必须注明差异原因
D.对于亏损超出允许范围的,需要提交情况说明,损耗金额在后期提成或工资中扣除
A.用零消息同小店进行实时信息交流
B.使用海报工厂向多家小店发送海报,推荐商品
C.在小店详情中,使用推荐商品为商家凑单选品
D.使用推送清单向小店推送商品
A.定期梳理库存
B.单品库存差异在3%以内,甚至2%之内算合理差异范围
C.单品库存差异在20%以内就算合理差异范围
D.库存梳理不用太着急,有督察来就梳理,没有复查来,我们就不用管