承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及()承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理,这一工作是当前各企业的薄弱环节,应重点加强。
A.开工前准备、作业过程监督;
B.技术资料准备、作业过程监督;
C.开工前准备、监测过程监督;
D.技术资料准备、监测过程监督;
A.开工前准备、作业过程监督;
B.技术资料准备、作业过程监督;
C.开工前准备、监测过程监督;
D.技术资料准备、监测过程监督;
A.要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下,能够积极进行工程总造价的控制
B.要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求,提高设计质量,减少返工和浪费
C.要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题
D.其他
A.14
B.28
C.15
D.30
依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号),基层企业的承包商工作人员以及劳务派遣用工,其入厂安全教育和日常培训工作,应按照正式员工的要求进行,并纳入企业的安全教育培训管理体系,培训应增强针对性,教材应简单易懂,便于执行。培训不合格者,一律不能上岗。()
1)从S企业购买该材料,一次性入库。每次订货费用为5000元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。假设不存在缺货。 从T企业购买该材料,每次订货费用为6050元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。材料陆续到货并使用,每日送货量为400千克,每日耗用量为300千克。要求: 利用经济订货基本模型。计算从S企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 利用经济订货扩展模型。计算从T企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 (3)基于成本最优原则。判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。