题目内容
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[主观题]
范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，其有不同的工作成果
。在实施阶段，范围确认的结果是（）。
A．接收设计图纸
B．接收施工单位完成项目的实体成果
C．接收项目总体计划
D．接收各种实测的统计资料
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A.交出人在交接前必须事先对交接事项进行清点，确保资料完整、账实相符
B.接收人必须确保交接手续严密，严格执行交接时效要求，在事项未正式移交前应妥善保管
C.监交人按照权限范围认真履行职责，不得无故委托他人代理
D.监交人应监督交接过程，对交接双方未执行交接要求的，应及时纠正，并对交接结果进行确认
A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告
B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等
C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸
D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告
A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查
B.初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据
C.范围确认的步骤为测试、评价、处理
D.工作分解结构可作为确认工作范围的依据
E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C.WBS不能作为确认工作范围的依据
D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
E.第三方评价报告是范围确认的依据之一
A.没有结果的会议就是对公司的资源的浪费
B.会议决议一定确认具体的执行人员
C.会议决议一定确认具体的完成期限,严格执行
D.会议中没有得出的结果,会后一定要跟进
A.范围确认不同于质量控制
B.范围确认等同于质量控制
C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求
D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受
A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，咨询工程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以及可能产生的时间变化
B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因
C．强调咨询工作成果的准确性
D．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
E．与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论
