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[单选题]

厅店制定或调整经营战略和经营方针,首先应进行()。单项选择题

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第1题
厅店可以建立厅店会员经营体系。客户提供相应信息成为会员,办理业务、以老带新等可积分,升级VIP等级享受特权或折算成一定额度购机优惠()
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第2题
按照《证券公司声誉风险管理指引》,证券公司应制定声誉风险应急机制,明确应急组织架构、职责分工、应急管理流程,确保在突发情况下声誉事件管控的及时性和有效性。证券公司应制定应急预案的情形包括但不限于()。

A.证券公司拟进行重大战略调整、重大商业创新

B.证券公司拟披露的公司经营业绩信息出现重大不利变化

C.证券公司拟提起或涉及重大法律诉讼、仲裁

D.证券公司或其董事、监事、高级管理人员涉嫌重大违法违规行为被行政处罚或追究刑事责任

E.证券公司出现涉及客户、工作人员的重大负面事件

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第3题
当前,人们的生活消费已经从过去的“价格-需要-品牌”转变为“需要-品牌-价格”,更多的消费者更加关注商品及服务的质量。针对这一变化趋势,商品生产企业应①降低生产成本,形成竞争的价格优势②坚持诚信经营,树立良好的信誉和形象③面向市场需要,制定正确的经营战略④优化产品结构,调整经营的直接目的()

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

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第4题
()是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场与产品组合方案。

A.经营战略

B.竞争战略

C.事业战略

D.公司战略

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第5题
公司何种类型店不允许擅自转租他人经营?()

A.委托加盟

B.带店加盟

C.自办厅

D.合作厅

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第6题
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略,方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,使用质量管理的理论和方法开展活动的小组,可统称为().

A.生产班组

B.研究小组

C.节能小组

D.QC小组

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第7题
农商银行在进行()、()、()、()、重大营销互动及媒体推广、披露重要信息等容易产生声誉风险的情形时,应进行声誉风险评估,根据评级结果制定应对预案。

A.重大战略调整

B.参与重大项目

C.制定重大经营政策

D.事实重大金融创新及展业

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第8题
1996年沃尔玛进入中国,它在全球有四种业态,即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店,在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店,其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求,将食品部和日用商品整合在一起,强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店,仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类,倡导极端低价,社区店可看作小型的综合超市,在维持每日低价的同时,突出食品销售,增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略,区域集中战略,市场饱和战略”。在管理上,沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制,注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海,给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前,中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式,商业地产商开店,让后租给生产商.经销商或代理商经营,而宜家却反其道而行,走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中,有143家全资店,分布在22个国家和地区;20家特许经营店,分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品,它还推广自己的销售理念。因此,它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前,宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估,将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题:结合案例,简答连锁经营的实质。
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第9题
企业所得税法第四十三条所称与关联业务调查有关的其他企业,是指与被调查企业在()上相类似的企业。

A.经营内容和方式

B.经营方针和政策

C.经营文化与理念

D.经营战略与价值

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第10题
无战略风险是指因集团公司没有制定(),或将发展战略作为摆设搁置不用,或弱化战略执行,进而导致集团公司经营无目标、发展无方向、竞争无策略

A.战略措施

B.战略目标

C.发展战略

D.经营目

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第11题
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组质量手册的内容应包括()。

A.质量管理体系的范围

B.形成文件的程序或对其引用

C.质量管理体系过程之间相互作用的描述

D.生产过程流程图

E.组织结构图

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