题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个保护项目接近尾声时，项目经理没有得到一个关键利益相关者的批准，因为必要的可交付成果没有按照预期运作。该项目经理接下来应该做什么？

A.审查利益相关者的参与计划

B.审查质量管理计划

C.审查需求的可追溯性矩阵

D.审查工作分解结构（WBS）

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第1题

一个班50个学生，在第一次考试中有26人得5分，在第二次考试中有21人得5分。如果两次考试中都没有得5分的有17人，那么两次考试都得5分的有多少人？

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第2题

某公司新建一个大型储罐，罐体壁须涂刷耐腐涂料，为了节省，施工单位更换防腐漆稀料，用闪点低、易挥发有机溶剂替代。罐体只有两个人工出口，无通风设施。使用普通的行灯和手持照明灯具，刷漆防腐作业接近尾声时，发生爆炸，造成多人伤亡。根据上述情况，请判断，在贮罐进行涂装作业过程中，不能使用普通的行灯和手持照明灯具。（）

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第3题

某公司新建一个大型储罐，罐体壁须涂刷耐腐涂料，为了节省，施工单位更换防腐漆稀料，用闪点低、易挥发有机溶剂替代。罐体只有两个人工出口，无通风设施。使用普通的行灯和手持照明灯具，刷漆防腐作业接近尾声时，发生爆炸，造成多人伤亡。根据上述情况，请判断，在贮罐进行涂装作业过程中，为了经济合理，可以使用闪点低、易挥发有机溶剂替代防腐漆稀料。（）

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第4题

在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第5题

一个项目经理发现，一个关键的利益相关者没有参与到项目中来，而且似乎对项目的状况不感兴趣。该项目经理担心，如果利益相关者的期望没有得到满足，项目可能会偏离轨道。该项目经理应该如何接近该利益相关者？

A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题

B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看

C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流

D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况

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第6题

一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项（)

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾

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第7题

客人就餐接近尾声时，添加酒水需征求客人意见，避免浪费（）

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第8题

在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）

A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告

B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作

C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求

D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求

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第9题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第10题

在与最高管理者沟通时，审核员了解到该企业已经作出开发新的高附加值产品的决策，来到设计部门，负责人告诉审核员，研发人员的热情非常高，新产品及其工艺设计工作已接近尾声，一旦完成新设备的安装调试，投入试生产，我们就要认真分析生产过程中污染物、废物的产生和排放问题，研究控制问题。

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第11题

在与最高管理者沟通时，审核员了解该企业已做出开发新的高附加值产品的决策，来到设计部门，负责人告诉审核员，研发人员的热情非常高，新产品及其工艺设计工作已经接近尾声，一旦完成新设备的安装调试，投入试生产，我们就要认真分析生产过程中的污染物，废物的产生和排放问题，研究控制问题。

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