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第1题
集团总部定位于战略管控、价值创造、资本运营、（）、监督评价和风险防控中心，在人力资源、资金、投资等方面实行统一管理，逐步由管理型向规划、服务和监控型转变
A.资源配置
B.资源协调
C.资源统筹
D.资源调配
第2题
财务日常管理审计事项中年度审计报告定稿，相关流程的审批节点为（）
A.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部总经理-文旅集团财务负责人
B.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部运营管理部负责人（抄送）-文旅集团财务职能负责人-文旅集团财务管理中心总经理
C.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部经营管理部负责人（抄送）-文旅集团财务负责人
D.经办人-运营管理公司财务负责人-事业部运营管理部负责人（抄送）-文旅集团法务对接人-文旅集团财务职能负责人-文旅集团财务管理中心总经理
第4题
经营管理中心的主要职责是对集团现有业务进行全方位的统筹管理，形成从“战略规划”—“经营计划”—“经营分析”—“组织绩效”的经营闭环管理体系。为有效管理业务板块经营战略、紧密跟踪目标达成、防范经营风险，各业务板块需在规定的时间点提交能反映其战略规划、经营情况的一整套完整材料（）
第8题
项目组由集团领导、总部部门、产业运营管理中心、服务支持中心、实施单位、实施方人员联合组成，在（）统一管理下，确定实施计划及各项工作。
A.项目管理办公室
B.项目总协调小组
C.项目组
D.项目推进小组
第11题
承包人必须在确保工程安全、质量的前提下履行合同。如果出现工程安全、质量问题，承包人须承担施工安全、施工质量的责任。如果发包人的指令使工程存在安全、质量隐患的，承包人可以拒绝执行并报（），如果不上报而按指令执行的，由承包人承担施工安全、质量和管理责任
A.集团运营中心
B.集团成本管理中心
C.集团总裁
D.区域总裁
