利辛公司艺墅、学府项目地库提升专项汇报会议由()部门组织
A.集团运营管理部
B.项目公司
C.集团产品研发中心
D.集团营销管理中心
B、项目公司
A.集团运营管理部
B.项目公司
C.集团产品研发中心
D.集团营销管理中心
B、项目公司
A.标准层会验管理办法的编制、修订,并组织培训学习
B.组织集团直属项目的标准层会验组织工作
C.组织集团工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作
D.组织召开验收总结会议,对各专业提出的问题进行汇总并下发整改销项通知单
E.抽检抽查区域公司管辖项目标准层会验管理动作的落实情况
A.组织区域相关条线和项目部培训学习,落实标准层会验管理办法的执行
B.组织区域管辖项目的标准层会验组织工作
C.组织区域公司工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作
D.组织召开验收总结会议,对各专业提出的问题进行汇总并落实整改
E.对区域组织的标准层会验成果上报集团运营管理部备案
A.奖惩金额为专项奖惩,计入城市公司奖金池
B.城市公司奖惩由城市公司总经理负责分配,集团总部奖惩由运营发展中心负责人负责分配
C.总部相关职能与城市公司同奖同罚,城市公司与总部相关职能按8:2进行分配
D.集团运营发展中心工程、成本、项目管理小组负责人、研发及营销各小组负责人均参与奖惩分配
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体
B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理