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[单选题]

利辛公司艺墅、学府项目地库提升专项汇报会议由()部门组织

A.集团运营管理部

B.项目公司

C.集团产品研发中心

D.集团营销管理中心

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B、项目公司

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第1题
集团运营管理部的工作职责()

A.标准层会验管理办法的编制、修订,并组织培训学习

B.组织集团直属项目的标准层会验组织工作

C.组织集团工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作

D.组织召开验收总结会议,对各专业提出的问题进行汇总并下发整改销项通知单

E.抽检抽查区域公司管辖项目标准层会验管理动作的落实情况

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第2题
区域运营管理部的工作职责()

A.组织区域相关条线和项目部培训学习,落实标准层会验管理办法的执行

B.组织区域管辖项目的标准层会验组织工作

C.组织区域公司工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作

D.组织召开验收总结会议,对各专业提出的问题进行汇总并落实整改

E.对区域组织的标准层会验成果上报集团运营管理部备案

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第3题
示范区初步验收由公司哪个部门组织()

A.运营工程部

B.项目部

C.集团运营管理中心

D.客服部

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第4题
动态经营报表中单项实际成本出现超出单项计划成本()以上的重大事项,下属公司成本经营部门应当做专项分析,并及时向集团成本运营中心作书面汇报

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

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第5题
集团二级会议的会议纪要由()部门整理发布,()时间完成纪要发布

A.集团运营管理部,24小时

B.董办,24小时

C.组织部门,24小时

D.组织部门,48小时

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第6题
样板验收台账由()建立

A.城市公司工程管理部

B.项目部

C.集团工程质量管理部

D.项目计划管理部

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第7题
以下关于奖惩执行方式说法正确的是()

A.奖惩金额为专项奖惩,计入城市公司奖金池

B.城市公司奖惩由城市公司总经理负责分配,集团总部奖惩由运营发展中心负责人负责分配

C.总部相关职能与城市公司同奖同罚,城市公司与总部相关职能按8:2进行分配

D.集团运营发展中心工程、成本、项目管理小组负责人、研发及营销各小组负责人均参与奖惩分配

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第8题
交付联合验收得分低于的项目,由集团客户关系部组织集团工管、运营、风控、一线负责人及相关专业、集团管理层召开专题会议整改问题。在交付前30天仍未整改完的,汇报集团领导进行决策()
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第9题
关于集团的管控模式,以下说法正确的是()

A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控,总部是一级,地区公司是一级,项目公司是半级,总部为运营管控型,地区与项目是操盘主体

B.总部各中心,是管理要求的制定者,也是项目工作的服务者

C.地区公司董事长与总经理是平级,共同向集团负责

D.地区公司要成立投资部,由集团投资发展中心直接管理

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第10题
示范区联合验收由公司哪个部分组织()

A.运营工程部

B.项目部

C.集团运营管理中心

D.客服部

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