一个第三方供应商要求为一个项目提供的服务付款。协议规定,在该组织收到客户的付款后再付款。第三方供应商缺乏资金来支付他们的工资,并通知项目经理,如果他们不尽快收到付款,他们将从项目中撤出团队成员。项目经理应该怎么做()。
A.办理银行贷款以支付第三方供应商的工资
B.重新分配其他项目的资源来支付第三方供应商
C.向客户解释第三方供应商的情况并要求付款
D.通知客户,项目必须推迟到收到付款为止
A.办理银行贷款以支付第三方供应商的工资
B.重新分配其他项目的资源来支付第三方供应商
C.向客户解释第三方供应商的情况并要求付款
D.通知客户,项目必须推迟到收到付款为止
A.平台即服务(PaaS)。
B.一切即服务(XaaS)。
C.基础设施即服务(IaaS)。
D.软件即服务(SaaS)。
A.聘请资源以获得关于供应商具体能力的知识
B.在合同中增加惩罚条款并更新风险登记册
C.鼓励供应商在不增加项目费用的情况下加班工作
D.与另一个经验较少的供应商签订合同,给他们一个机会来提供可交付的成果
A.提交变更申请,将风险转移给第三方,以防成为
B.删除与该风险相关的用户故事,避免对项目交付物的影响
C.指派一名合格的团队成员作为项目的风险管理员
D.要求团队监测风险,并在风险成为时提供警报
A.ⅱ和ⅳ
B.ⅰ和ⅳ
C.ⅱ和ⅲ
D.ⅰ和ⅱ
A.查看社交媒体,确定是否有使用该新供应商的共同联系人。
B.请采购部门协助执行后续步骤。
C.聘请了解项目领域的翻译提供服务。
D.了解该新供应商可能影响谈判的任何文化特征。
B.购买专业人员服务的项目,在商务要求中设置权重为30%的“人员费用合理性”评审因素,并要求工资福利应不低于89%,管理费应不高于12%
C.由于竞争激烈,投标人低价竞争,中标后履行合同时又通过降低服务质量标准来牟利,因此,物业管理服务项目,采购人可以在招标文件中规定人工费不得低于当地最低工资标准
D.某单位以公开招标方式采购一批医疗器械,招标文件中规定,投标人投标报价低于其他通过符合性审查投标人平均报价的20%,投标人不能证明批报价合理性的,评标委员会将其作为无效投标处理
E.一个服务类项目,需要投标人提供100名服务人员。采购人希望供应商报价中人员工资不要太低,考虑到不能设定最低限价,因此要求投标人分项报价时,“薪资”部分占投标总价的比重不得低于70%,否则按无效标处理
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算
C.进行自制或外购分析,评估最佳方案
D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险