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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个第三方供应商要求为一个项目提供的服务付款。协议规定,在该组织收到客户的付款后再付款。第三方供应商缺乏资金来支付他们的工资,并通知项目经理,如果他们不尽快收到付款,他们将从项目中撤出团队成员。项目经理应该怎么做()。

A.办理银行贷款以支付第三方供应商的工资

B.重新分配其他项目的资源来支付第三方供应商

C.向客户解释第三方供应商的情况并要求付款

D.通知客户,项目必须推迟到收到付款为止

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第1题
一个组织正在考虑与第三方云服务供应商合作。该组织将仅提供数据,第三方供应商将提供安全控制。以下哪项最好地描述了该服务产品()。

A.平台即服务(PaaS)。

B.一切即服务(XaaS)。

C.基础设施即服务(IaaS)。

D.软件即服务(SaaS)。

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第2题
一个项目经理有与某一特定供应商合作的经验,该供应商被要求为一个即将到来的项目工作。这个供应商经常不能满足交付日期;但是,它是唯一具有项目所需的特定经验的公司。在计划阶段,项目经理应该做什么?

A.聘请资源以获得关于供应商具体能力的知识

B.在合同中增加惩罚条款并更新风险登记册

C.鼓励供应商在不增加项目费用的情况下加班工作

D.与另一个经验较少的供应商签订合同,给他们一个机会来提供可交付的成果

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第3题

电子认证是一个为()提供第三方信息安全服务的业务。

A.电子商务企业

B.消费者

C.信息技术用户

D.商家

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第4题
在确定是否提供对第三方安全服务的远程网络访问时,什么被认为是最好的解释()。

A.合同谈判。

B.供应商要求。

C.业务需要。

D.供应商演示n。

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第5题
一个项目经理发现了一个很有可能发生的风险。项目经理应该如何管理这个风险()

A.提交变更申请,将风险转移给第三方,以防成为

B.删除与该风险相关的用户故事,避免对项目交付物的影响

C.指派一名合格的团队成员作为项目的风险管理员

D.要求团队监测风险,并在风险成为时提供警报

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第6题
延保服务为京东商城同第三方公司合作的延保服务,服务均由第三方公司提供,不由我司厂家供应商提供。()
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第7题
一家供应商服务多个项目,如其中只有一个项目评价结果为C及以下,仍然可以参与同业务新项目或新需求()
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第8题
在检查一个利用第三方服务的edi系统的应用情况时,审计师应该:ⅰ.确认加密密钥符合iso标准ⅱ.确定是否已经对服务供应商的营运进行了独立检查ⅲ.核实该服务供应商是否仅使用了公用交换数据网络ⅳ.核实服务供应商的合同是否包含了必要的条款,如审计权力等

A.ⅱ和ⅳ

B.ⅰ和ⅳ

C.ⅱ和ⅲ

D.ⅰ和ⅱ

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第9题
负责一个大规模网络实施项目的项目经理对硬件供应商感到沮丧,他们的交货一直很晚,而且经常缺少重要的组件。项目经理的公司已经决定取消合同,换一个新的供应商,但唯一的另一个选择是海外公司。项目经理首先应该做什么来进行这个变更()。

A.查看社交媒体,确定是否有使用该新供应商的共同联系人。

B.请采购部门协助执行后续步骤。

C.聘请了解项目领域的翻译提供服务。

D.了解该新供应商可能影响谈判的任何文化特征。

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第10题
下列哪些情形不属于设定最低限价或变相设定最低限价?()
A.投标处理

B.购买专业人员服务的项目,在商务要求中设置权重为30%的“人员费用合理性”评审因素,并要求工资福利应不低于89%,管理费应不高于12%

C.由于竞争激烈,投标人低价竞争,中标后履行合同时又通过降低服务质量标准来牟利,因此,物业管理服务项目,采购人可以在招标文件中规定人工费不得低于当地最低工资标准

D.某单位以公开招标方式采购一批医疗器械,招标文件中规定,投标人投标报价低于其他通过符合性审查投标人平均报价的20%,投标人不能证明批报价合理性的,评标委员会将其作为无效投标处理

E.一个服务类项目,需要投标人提供100名服务人员。采购人希望供应商报价中人员工资不要太低,考虑到不能设定最低限价,因此要求投标人分项报价时,“薪资”部分占投标总价的比重不得低于70%,否则按无效标处理

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第11题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算

C.进行自制或外购分析,评估最佳方案

D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险

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