题目内容
（请给出正确答案）
A.聘请资源以获得关于供应商具体能力的知识
B.在合同中增加惩罚条款并更新风险登记册
C.鼓励供应商在不增加项目费用的情况下加班工作
D.与另一个经验较少的供应商签订合同，给他们一个机会来提供可交付的成果
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A.雇用资源以获得有关供应商具体能力的知识
B.在合同中增加惩罚条款，并更新风险登记册
C.鼓励供应商在不增加项目费用的情况下加班工作
D.与另一个经验较少的供应商签订合同，给他们一个提供可交付成果的机会
A.要求项目管理办公室（PMO）提供一个指导员团队
B.分配时间来指导团队
C.更新日志
D.找出任何培训差距
A.向项目管理办公室（PMO）申请一个导师团队
B.分配时间指导团队
C.更新问题日志
D.确定任何培训差距
A.与项目发起人讨论这个问题，并要求有额外的时间和预算来从另一个供应商那里获得该部件
B.在风险登记册中提出一个新的风险，进行风险评估，并召集中小企业和相关的利益相关者来计划一个风险应对措施
C.向变更控制委员会提交变更请求，要求对性能测量基线进行变更，以便从不同的供应商那里获得该组件
D.在问题日志中提出一个新的问题，并召集主题专家（SMEs）和相关的利益相关者来确定解决这个问题的替代方案
A.查看社交媒体，确定是否有使用该新供应商的共同联系人。
B.请采购部门协助执行后续步骤。
C.聘请了解项目领域的翻译提供服务。
D.了解该新供应商可能影响谈判的任何文化特征。
A.安排与所有利益相关者的会议，以延长项目期限
B.用一个能按时提供该部件的新供应商取代该供应商
C.在下一次状态审查中增加一个项目，让利益相关者了解供应商的
D.审查和更新日志，并确定是否可以提供任何替代组件
A.建立一个需求审查会议，并获得对选择标准的同意
B.向团队建议，将赞助商的首选供应商加入到名单中
C.为项目选择赞助商的首选供应商，以避免团队和赞助商之间的冲突
D.向发起人建议审查团队的供应商评估结果
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.将上报给该工程师的职能经理
B.与工程师讨论这个，并确定如何防止再次出现
C.在看板上记录任务，并将其作为最高优先级
D.由于情况紧急，指派另一名工程师负责这项任务
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
