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[判断题]

团队中的TOP销售不仅要实现项目主力业绩产出,而且应该辅助PM/主管团队管理以及解决新员工业务带教问题()

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第1题
通过对团队工作的监测,适时调整方法,接受并给予反馈,实现团队的目标就变得更加容易()

A.销售团队的业绩评估

B.销售团队的沟通

C.销售团队的冲突管理

D.销售团队的激励机制

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第2题
对于销售机会你当前的认知是()

A.销售机会是订单的来源,有任何销售机会都要尽可能的搞定

B.对于销售机会不仅要看数量,还要看质量,销售线索的质量,销售机会转化的质量,他们是帮助销售团队成员改善销售行为能力的风向标

C.销售机会是整个销售管理过程中的最小单元,通过对销售机会的管理,管理销售目标的达成过程,改善销售团队的行为能力

D.需要根据销售机会的情况,调配团队力量尽可能最大化的实现销售机会的转化(率)

E.尽可能的调动销售人员开发业务范围内的销售机会,以实现更多的销售结果

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第3题
以下哪些内容是属于企业文化中的团队()

A.没有团队的成功就没有个人的成功

B.相互信任,坦诚沟通,将个人融入团队

C.信守承诺,说到做到,哪怕遭遇挫折付出代价也必须遵守

D.以共同愿景为最高目标

E.不断提升业绩,这不仅体现我们的价值,更体现我们的尊严

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第4题
‍路演时,创业者要讲到三个关键:人,证明将项目做成的团队是靠谱、一流的团队;事,用客观事实、实战业绩证明项目是可以做成的;利,保证财务上是可行并具备吸引力的。()
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第5题
项目价值中可复制性为()

A.一体化是公司既定战略,通过多产品组合销售可筑牢壁垒,保护水泥渠 道;同时向产业链下游延伸,可实现新的业绩增长点

B.践行了一体化多样运作模式,丰富了一体化服务内容

C.摸索并提炼总结出一体化标准化的运作和管理办法

D.全员转变思维,提升多产品组合销售综合技能,培养综合解决方案专家

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第6题
如果要查看某一销售团队签约需求额度当月放款达成率,可以查看哪张报表()

A.融资业绩明细报表

B.融资经理综合排名

C.签约客户派单明细报表

D.签约客户放款达成率明细

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第7题
小王大学毕业到某寿险公司应聘营销员,该寿险公司向营销员提供了两种成长路径,一种是面向销售高手的技术序列,一种是面向团队管理的管理序列。步入公司职场,一张海报吸引了小王的注意。海报不仅清晰地描述了这两种成长路径,而且还张贴了各绩优人员的照片和业绩。小王暗自下决心,打算好好努力争取成长为一个营业部经理或业务总监。一张海报激发了小王的成长意愿,按照激励理论来看,这种激励属于()。

A.内容型激励

B.过程型激励

C.结果反馈型激励

D.主观型激励

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第8题
关于销售经理提成核算的方法中,”N”(扣人效)的定义,”N”为团队中当月个人进账业绩小于等于9800元的人数()
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第9题
销售团队报表提交要求中,以下哪类报表是以“问卷星”方式提交()

A.销售团队周末新签业绩预估及DPS情况

B.销售团队每日工作日志

C.销售团队个人周报

D.销售团个人月报

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第10题
为什么要努力创造终生客户()

A.拥有数目庞大的忠实客户群体

B.能有效地维系忠诚客户群体,并实现稳定的客户来源转介绍

C.对展厅的依赖很低并实现稳定的销售业绩

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第11题
在宝能的绩效管理中,()始终是评判组织和员工是否卓越的第一要素

A.团队相处融洽

B.个人期望的实现

C.业绩目标的达成

D.员工之间互帮互助

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