题目内容
（请给出正确答案）
A.在演示前安排项目团队成员进行介绍。
B.在演示前预测产品负责人的所有问题并记录答案。
C.让团队成员演示产品功能并解释其原理和方法。
D.将产品负责人排除在演示之外，但要求产品负责人进行用户验收测试(UAT)。
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B.创建需求跟踪矩阵用以跟踪产品的开发情况
C.让干系人参加每日站会，以监测进展情况
D.在完善待办事项列表之前，与相关方一起确认验收标准
A.在第一次发布之前，将最后一次冲刺的变化纳入其中
B.召集一次内部会议，讨论这些变化和它们的价值
C.要求产品负责人与项目团队一起对积压的工作进行优先排序
D.要求Scrum团队对产品backlog进行优先排序
A.与发起人见面，审查回顾情况
B.联系团队成员，说明哪些信息可以在团队外分享
C.邀请那位部门经理参加项目团队的下一次回顾会
D.与整个团队成员会面，审查关于安全环境的基本规则
E.与产品负责人见面讨论谈谈情况
A.可以获得更准确的估算
B.结合类似于头脑风暴的技术。
C.确保项目团队的积极参与
D.协助团队规划迭代过程中的活动。
A.团队建导师获得外部团队成员的支持
B.团队成员请了一位专家来帮助他们
C.产品负责人将其移动到产品待办事项列表中
D.跨职能团队成员共同完成活动
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.每次迭代可持续1-4周，称为一个Sprint
B.每次迭代都应该有明确的目标
C.Sprint一旦开始就不能取消
D.迭代过程中项目团队应该尽量避免打扰
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间
A.进行大量的团队培训
B.重视迭代回顾
C.进行产品演示
D.参加每日站会
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度，尽快推出产品
A.项目进度表
B.产品积压图
C.工作分解结构（WBS）
D.已完成功能的累积流程图
E.燃尽图（Burndownchart）
