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[单选题]

节点兑现岗位分配比例在《项目部责任书》中约定,项目经理占比是多少()

A.0.5

B.0.4

C.0.3

D.0

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C、0.3

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第1题
节点兑现岗位分配比例在《项目部责任书》中约定,项目经理占比是多少()

A.50%

B.40%

C.30%

D.20%

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第2题
公司总部、分公司、项目部的考核兑现奖励分配比例分别是()

A.5%-15% ;10%-15%;85%

B.5%-15% ;10%-15%;80%

C.5%-10% ;10%-15%;80%

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第3题
在成本过程管理中,项目部实行风险分担原则,项目商务经理依据《项目目标管理责任书》和(),将成本指标分解至具体责任人。

A、责任成本

B、盈亏分析表

C、目标成本

D、项目岗位责任书

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第4题
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、
项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。()

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第5题
依据《项目目标管理考核兑现办法》,项目部按照《项目目标管理责任书》完成上缴利润后,竣工目标奖采用()计算

A.按比例计提

B.阶段奖励

C.预提奖金

D.超额累进计算

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第6题
工程结算执行集团公司“21162”的节点管理;“21162”中最后一个“2”表示()

A.结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整

B.竣工验收或交付前 2 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析

C.竣工结算后 2 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现

D.竣工验收或交付后 12个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书

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第7题
各基层项目部应根据项目人员的岗位 EHS 责任书每月对项目管理人员 EHS 责任目标进行考核()
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第8题
在建设工程项目管理的程序中,若项目部解体,在保修期满前企业管理层应根据()的约定进行项目回访保修。

A.工程质量保修书

B.项目管理目标责任书

C.项目管理实施规则

D.项目管理目标负责书

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第9题
工程结算执行,集团“21162”的节点管理,“21162”包含()
A.工程结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整B.项目竣工验收或交付前 1 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析,项目结算策划要通过公司的评审,具备结算书报出条件C.竣工验收或交付后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书;停工退场项目,应自公司做出退场决定后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书D.竣工或交付后 6 个月内完成项目竣工结算E.项目竣工结算后 3 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现
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第10题
项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后,超出结算预估值部分扣除结算费用按15%比例计取结算目标奖金。结算预估值的利润指标设定应不低于《项目部责任书》中约定的上缴利润指标()
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第11题
《项目实施计划》是大项目部总经理在《项目策划书》框架下,满足《合同》要求,依据项目部《项目部责任书》和项目实施策划内容,在工程开工前完成《项目部实施计划》的编制,经企业批准后实施()
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