题目内容
（请给出正确答案）
A.技术变革
B.产品或服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
答案
B、产品或服务变革
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1.旧可乐的销售量减慢,利润增长也放缓，这说明旧可口可乐已进入产品生命周期的哪一时期()。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
2.而新可口可乐深受喜爱,但顾客对其并不甚了解，故处于产品的那个时期()。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
3.你认为新可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策()。
A.快速掠取策略
B.缓慢掠取策略
C.快速渗透策略
D.缓慢渗透策略
画面：简单醒目，大片空白，仅左上角一辆小小金龟车图，最底下是几行广告文案。
广告标题：《想想小的好处》
文案：“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里;没有人注意它，甚至没有人看它一眼。
其实，驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低，不需防冻剂，能够用一套轮胎跑完40000英里的路。
这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。
当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时，或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时，请想想小的好处”。
材料二：在美国可口可乐和百事可乐，几乎垄断了整个清凉饮料市场，形同铁壁铜墙，要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查，七喜(7-UP)的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分，七喜则属于非可乐类。
“将自己与可乐类截然分开，避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋，从而另辟蹊径，挺进市场。”
配合这一“非可乐”定位，公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告，画面以黑色为底，突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮，广告语也写得十分精彩：“可乐、可乐、可乐，你总喝它;现在你可以不喝它啦。”
精彩的定位，精彩的广告，使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且，其创造的漫画人物Fido Dido也成了“与众不同、重视自我”的标识。
问题一、请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因？
问题二、请用定位理论分析七喜成功的原因？
A.文中说：由于此事关系到人类的共同利益，洲际交通都受到了干扰。此事指的是发生的斯戈蒂亚号事件
B.有关潜水船的假设最终被肯定是在英国、法国、西班牙、意大利、美国乃至土耳其等国作了一番调查之后
C.阿龙纳斯教授发表在《纽约先驱论坛报》上的文章中说道摆在我面前的问题可以用二难推理法加以解决
D.阿龙纳斯教授发表在《纽约先驱论坛报》上的文章引起了热烈的讨论，从而产生了巨大的反响，有不少读者支持他文章的观点，是因为他的学术权威和他的教授身份
A.双方都不涨价，各得利润10单位
B.可口可乐不涨价，百事可乐涨价，可口可乐利润100，百事可乐-30
C.可口可乐涨价，百事可乐不涨价，可口可乐利润-20，百事可乐利润30
D.双方都涨价，可口可乐利润140，百事可乐利润35
