题目内容
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[单选题]
关于维修备货,项目管理部应在房屋交付（）日前按照至少（）比例完成备货，项目客户关系部负责跟踪、落实
A.15,10%
B.30,5%
C.15,5%
D.30,10%
答案
C、15,5%
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A.区域客户关系管理部负责成立集中交付工作小组，统筹协调组织房屋交付工作
B.物业分公司负责房屋承接查验后的钥匙保管
C.现场应急小组的现场总负责人是项目总
D.集中交付15日前应由项目部组织总包、分包、供货单位召开维修动员会
A.是否给予过补偿，即在保修期内是否以现金或其他形式（非维修）给予业主补偿并签订补偿协议
B.是否签署现房销售等相关协议，即按照房屋购买时现状交付，如壁纸、地板、瓷砖破损、划痕等均不在保修范围内
C.是否在保修期内（项目客服人员线上与工程人员、成本人员沟通确定是否在质保期内，在线上选择相应选项
D.维修工作完成，维修费用确定后，工程人员再次发工程部管理通知单至责任单位（工程管理部通知单样式详见附件3），通知责任单位具体的维修金额，并告知此费用从施工合同付款中直接扣除
A.负责重点客户的投诉处理
B.负责《交付催告函》的制作及寄发
C.负责零星交付整个流程执行情况的监督和检查
D.负责维修期间所发生的直接损失的沟通处理
E.负责督促项目房屋保修中心对维修问题的整改
A.3，区域成本管理部
B.2，区域成本管理部
C.3，项目成本管理部
D.2，项目成本管理部
A.项目竣工验收前
B.业主入住前
C.房屋预验收前
D.集中交付前
A.生产部按助理下单的系统货期做备货计划，客户要求货期如有变化应及时通知助理调整系统交期
B.组合板的货期和数量没有关系，只要型号一样货期都一样
C.组合板的货期和方案的复杂程度以及是否包含特殊零件没有关系，都是相同水平的货期
D.当遇到的订单涉及的组合板数量很多，公司无法按客户要求全部交付时，我们可以和客户协商分批发货方案
A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交，做好房修启动工作 准备，编制维修计划
B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等
C.建立工程维修分户档案，负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结
D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计
E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验
