题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在跑非医市场的业务时，可以从几方面入手（）
A.从身边有健康意识，家族史，疾病高危的人群入手
B.与中心周边社区联系合作，开展筛查，义诊
C.寻找政企，事业单位开展联动
D.中心的大会议室可以组织公益讲座
答案
ABCD
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.从身边有健康意识，家族史，疾病高危的人群入手
B.与中心周边社区联系合作，开展筛查，义诊
C.寻找政企，事业单位开展联动
D.中心的大会议室可以组织公益讲座
答案
ABCD
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A.M4
B.M3
C.M2
D.M1
A.外部因素——市场大盘环境对业务产生的影响
B.投放因素——品牌、效果及活动投放策略是否有变动
C.内部因素——产品、技术是否有调整或者出现技术BUG
D.以上三者都是
A.在申请银行贷款、信用卡等业务时，要正确、完好地填写个人资料
B.基本信息变化通知银行
C.关怀自己的信用记录，主动查问信用报告，做到“成竹在胸”
D.一旦发现信用报告犯错，要实时与人民银行征信中心、人民银行分支行征信管理部门获得联系，实时纠正错误
画面：简单醒目，大片空白，仅左上角一辆小小金龟车图，最底下是几行广告文案。
广告标题：《想想小的好处》
文案：“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里;没有人注意它，甚至没有人看它一眼。
其实，驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低，不需防冻剂，能够用一套轮胎跑完40000英里的路。
这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。
当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时，或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时，请想想小的好处”。
材料二：在美国可口可乐和百事可乐，几乎垄断了整个清凉饮料市场，形同铁壁铜墙，要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查，七喜(7-UP)的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分，七喜则属于非可乐类。
“将自己与可乐类截然分开，避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋，从而另辟蹊径，挺进市场。”
配合这一“非可乐”定位，公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告，画面以黑色为底，突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮，广告语也写得十分精彩：“可乐、可乐、可乐，你总喝它;现在你可以不喝它啦。”
精彩的定位，精彩的广告，使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且，其创造的漫画人物Fido Dido也成了“与众不同、重视自我”的标识。
问题一、请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因？
问题二、请用定位理论分析七喜成功的原因？
