题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
管理团队和工作团队通过理性的、升迁制的训练，通过现场合理的分工与协作，以及通过管理团队对工作团队的工作支持，可以提升生产现场和服务现场的生产效率。（标准化的流程及规定动作是提高效率最有效的方法）（）
答案
是
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A.建立项目制，打造项目管理人才队伍，通过成功的项目团队工作，有效支撑公司战略目标的实现
B.践行“奋斗者为本”企业文化，突出价值创造、价值贡献、价值分享，促进员工能力提升
C.拓宽职业发展通道，激发员工队伍活力，稳定项目管理人才队伍
D.统筹管理、组织和实施项目各项工作，牵头开展项目活动，确保项目目标达成
A.固定团队敏态轻型研发
B.研发工作通过一系列阶段顺序展开，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段结束后才会开始下一个阶段
C.团队人员稳定，具备需求条目化管理的分析和统筹能力
D.实施小颗粒度优化功能的灵活高效投产
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.集中决策与关键职权，分散经营与独立核算
B.战略联盟，松散管理，利润中心
C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化，决策权分散到工作团队
D.员工接受双重领导，具有双重责任，项目经理没有完全的职权
下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。
A．人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例
B．在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决
C．项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划
D．项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要
A、调配公司资源通过管道管理应用到有竞争力的产品上
B、提供项目方案和执行计划，并具体展开项目
C、了解产品研发项目的、方案、计划和执行情况，给相关项目相应的项目支持
A.员工接受管理而管理者管理下属
B.员工通过个人完成工作而管理者通过他人完成工作
C.员工强调个人业绩而管理者注重团队业绩
D.员工接受公司价值观而管理者认同并传扬公司价值观
