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[单选题]

矩阵结构制的组织结构形式，其组织管理的特点是（)。

A.集中决策与关键职权，分散经营与独立核算

B.战略联盟，松散管理，利润中心

C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化，决策权分散到工作团队

D.员工接受双重领导，具有双重责任，项目经理没有完全的职权

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第1题

在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门,从而形成纵向与横向管理系统相结合的组织结构,这种形式是矩阵组织形式。（)

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第2题

组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第3题

在（)组织结构中，员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第4题

新的环境使行政组织结构形式开始由层级制向（)演变。

A.科层化

B.扁平化

C.矩阵化

D.虚拟化

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第5题

常见的组织结构形式中，职权或命令的流程呈一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告的组织结构是（)。

A.事业部结构

B.矩阵结构

C.模拟分权结构

D.直线职能结构

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第6题

建设工程项目全寿命管理的组织模式可采用()结构。

A.点式组织

B.线性组织

C.平行组织

D.矩阵组织

E.立体组织

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第7题

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态（）

A.直线结构与职能结构

B.直线结构与矩阵结构

C.矩阵结构与扁平结构

D.直线结构与参谋结构

E.扁平结构与高耸结构

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第8题

（）组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。

A.直线-职能型

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体型

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第9题

新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求（）

A.直线制

B.职能制

C.二维矩阵制

D.事业部制

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第10题

下列属于提高组织变革能力方法的是（)。

A.勒温的三阶段变革模型

B.科特的八阶段变革模型

C.改变组织结构

D.建立学习型组织

E.开发绩效管理系统

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第11题

将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具()。

A.职能责任矩阵

B.项目分工计划表

C.项目组织结构图

D.项目工作流程图

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