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简述矩阵型项目组织结构的优缺点。

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第1题
某100人的公司承接了一个大型项目,所有部门都参与了该项目,其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理,公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第2题
在以下哪些组织结构中,项目经理有权管理项目预算()

A.强矩阵型、有机型、PMO型

B.强矩阵型、项目型、事业部型

C.平衡矩阵型、项目型、PMO型

D.强矩阵型、项目型、PMO型

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第3题
在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,这种企业组织结构称为()

A.直线-职能型结构

B.事业部型结构

C.直线型结构

D.矩阵型结构

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第4题
在项目管理中,根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小,矩阵型结构可分为()

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

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第5题
内部差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时,应该选用哪种组织结构()。
内部差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时,应该选用哪种组织结构()。

A.职能型组织

B.项目组织型

C.树形组织结构型

D.矩阵组织型

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第6题
如果一家公司要终止指挥链,设立无限制的管理跨度,引入对员工授权的团队,它的组织结构的最好选择是()

A.简单的、机械式结构

B.一家虚拟的公司

C.无边界的组织

D.矩阵型或项目型结构

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第7题
简述直线职能制组织结构的优缺点。

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第8题
不同的项目管理组织结构各具特点,都有其优缺点。()
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第9题
什么是项目管理?项目组织结构有哪些,各自的优缺点是什么?

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第10题
矩阵组织结构适用于小的组织系统的项目管理。()
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第11题
矩阵制结构属于机械型组织中的一种。()
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