黑龙江分公司2020年半年度辅专KPI考核调整方案：2020年半年度辅专KPI考核得分在原有分数基础上新增新人全能保开单率调节系数，即辅专2020年半年度辅专KPI得分=原有半年度KPI得分*新人全能保开单率调节系数。其中新人全能保开单指2020年1月1日至6月30日上岗新人在2020年（）预收且承保全能保人数，新人全能保开单率50%调节系数

A.4月1日至6月30，1.5

B.4月1日至6月30，2

C.5月1日至6月30，1.5

D.5月1日至6月30，2

答案

D、5月1日至6月30，2

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“黑龙江分公司2020年半年度辅专KPI考核调整方案：2020…”相关的问题

第1题

黑龙江分公司2020年辅导专员KPI考核指标：业务员培训岗新人三个月转正率权重（），业务推动岗新人三个月转正率权重

A.30%，20%

B.40%，20%

C.40%，40%

D.50%，30%

点击查看答案

第2题

黑龙江分公司2020年辅导专员KPI考核指标：4-6个月新人当月3000P活动率指入司第4-6个月新人在当月3000P承保人数/入司第4-6个月新人总人数，该指标中所有“月”均指（）

A.佣金月

B.考核月

C.自然月

D.晋升月

点击查看答案

第3题

根据《关于进一步加强湖南省综合评标专家库和评标专家管理的通知》（湘发改公管[2020]963号)，评标专家实行年度综合考核制度，由省发展改革委牵头负责，会同省级行政监管部门、省公共资源交易中心以项目考评、培训考核、日常考评等数据为参考，对专家的评标能力、评标水平、评标道德、遵守纪律以及是否依法履职等情况进行年度综合考核统计，并作出优秀、称职、不称职的评定结果。（)

点击查看答案

第4题

背景材料：一家日本公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在商务谈判时始终用日语通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用日语这样介绍自己的同事：“这位是山本太郎。他具有15年财务工作的丰富经验，有权审核1000万美元的贷款项目。”但在商务谈判结束后的庆祝会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。

问题：

(1)为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?可推知责任留出思考的时间、观察对方的反应。

(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。

谈判队伍的人员包括三个层次：谈判小组的领导人或首席代表.懂行的专家和专业人员、谈判必须的工作人员。

谈判人员的分工包括：技术条款的分工.合同法律条款的分工和商务条教的分工。

(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。要确定不同情况下的主谈和辅谈人选、明确他们的位置与责任.主谈发言时应得到所有辅谈的支持。

点击查看答案

第5题

如个人年度KPI考核得分低于（)分的，不发放年终绩效奖金。

A.80

B.70

C.60