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第2题
对职能分解说法正确的是（）。
A.应避免部门之间各种职能的重复
B.按照管理流程进行总结和设计
C.部门职能的划分一般分为四个级别
D.是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式
第5题
对职能分解说法不正确的是（）。
A.应避免部门之间各种职能的重复
B.按照管理流程进行总结和设计
C.部门职能的划分一般分为四个级别
D.是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式
第6题
职能式组织结构的优点是()。
A.项目团队成员无后顾之忧
B.各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量
C.有利于专业技术问题的解决
D.项目团队成员容易产生事业感与成就感
E.有利于公司项目发展与管理的连续性
第8题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是()。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
第9题
在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配置岗位执行人员的系统过程的是（）。
A.定编法
B.定员法
C.定员定编法
D.定编定员法
第11题
在（)之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
