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[单选题]

某项目占地面积33000m2,根据规划方案基底面积9900 m2。示范区合同已签订,根据设计方案,示范区园建面积2640 m2,示范区绿化面积3960 m2,绿化堆坡系数1:1.2,小区道路面积4950 m2,不配建小区广场及泳池。货量区园建绿化尚未签订合同,计入待发生合约规划,以下货量区占地面积明显错误的是()

A.货量区园建绿化尚未签订合同,按目标成本工程量计入合约规划,面积为13050 m2。AC

B.货量区园建绿化根据图纸工程量测算,面积为11551 m2

C.根据已发生工程量,测算待发生工程量,货量区园建绿化面积为10758 m2

D.根据已发生工程量,测算待发生工程量,货量区园建绿化面积为11550 m2

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A、货量区园建绿化尚未签订合同,按目标成本工程量计入合约规划,面积为13050 m2。AC

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第1题
某工程为群体建筑,共有5栋塔楼,地下室占地面积,25000m2,共两层,为加快施工进度,将该工程分为两个标段,由两家劳务队伍进行施工,为加快进度,项目采取地下室局部设置加工场的方式,共设置三个加工场,其中每家各单独使用一个,另一个双方共用,管理人员根据现场施工进度需要协调共用加工场每家单位的钢筋加工进度。()
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第2题
广东省大气污染防治条例城市人民政府编制或者修改城市规划时,应当根据大气环境承载能力,按照有利于大气污染物消散的原则,合理规划城市建设空间布局,控制建筑物的(),预留城市通风廊道

A.数量

B.密度

C.高度

D.占地面积

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第3题
项目管理规划的类型包括()。

A.业主方项目管理规划

B.设计方项目管理规划

C.施工组织设计

D.供货方的项目管理规划

E.监理旁站方案

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第4题
工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作,它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.监理方

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第5题
下列选项中()是按编制目的的不同对项目管理规划分类的。

A.项目管理实施规划

B.发包方的项目管理规划

C.设计方的项目管理规划

D.施工方的项目管理规划

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第6题
项目监理规划编制完成后,其审核批准者为()。

A.业主方驻工地代表

B.总监理工程师

C.政府质量监督人员

D.监理单位技术负责人

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第7题
【背景】根据《建设工程文件归档规定》GB/T50328-2014工程文件的形成和积累应纳入工程建设管理的
各个环节和有关人员的职责范围。特别是针对工程资料的来源、编制、审核及审批形成要求以及资料的收集整理、分类立卷、移交归档等活动都应确定具体的职责范围。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、施工文件资料管理中标准员管理职责是:负责工程建设标准实施的信息管理。

A、对

B、错

2、施工文件资料管理中劳务员管理职责是:负责编制()管理资料,负责汇总、整理、移交劳务管理职责。

A、劳务队伍

B、劳务费用

C、劳务人员

D、安全施工

E、施工技术

3、施工文件资料管理中项目经理的职责是()参与工程验收,准备结算资料和分析总结,参与工程竣工验收、接受审计。

A、主持编制项目管理规划

B、参与编制项目管理规划

C、主持编制施工组织设计

D、参与编制施工组织设计

4、施工文件资料管理中现场材料员管理职责是:建立和保存合格供方的质量记录,负责()和收集、整理,工程结束时移交给工地资料员。

A、资料管理

B、工程材料管理

C、设备管理

D、技术管理

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第8题
在控制性详细规划有关计算规则中,不属于建筑占地面积的有()。

A.室外楼梯

B.檐口

C.雨篷

D.玻璃拱顶下的天井

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第9题
你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意,但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第10题
王工为某系统集成公司项目经理,公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程,该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输,并且要符合未来5-10的发展趋势,建设方给予大量的资金支持,王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核,建设方批准该方案,项目进入实施期,项目进展顺利,项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理,但是在工程验收期间,发现诸多的质量问题,如:网络传输速度不达标,布线施工中损坏了墙体装饰,未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽,施工文档不全,无测试报告,线缆使用量大大超过预期,部分功能与实际要求不符,基于这一系列情况,建设方要求承接方返工,承建方无奈只能返工,这样导致了工程完工日期延期,成本大幅度提升,承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题:

问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。

问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四:如何避免类似的问题再次出现。

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第11题
项目经理正在制定一份项目章程,但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息,项目经理应该怎么做()

A.将该问题记录为一项未完成事项,并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

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