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[多选题]

周转料具进场,项目部由()组织()等部门进行验收

A.项目物资部

B.项目质量部

C.项目安监部

D.项目工程部

E.项目商务部

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ABCD

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第1题
工程钢筋、水泥等材料进场,由()组织进场项目部自检验收

A.工程部

B.物资部

C.技术部

D.质量部

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第2题
当公司相关人员对进场材料的质量有怀疑、而供货单位无充足资料证明其质量以及供货渠道的合法性时,由项目部负责组织供货单位、监理单位、公司相关部门三方共同见证取样,()参加,将取样材料送权威检测部门检测。

A.设计研发中心

B.审计监察中心

C.工程技术中心

D.成本招采中心

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第3题
工程现场安全文明施工设施进场验收由()组织。

A.业主项目部

B.监理项目部

C.施工项目部

D.建设管理单位

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第4题
前置启用第三方单位的注意事项包括哪些()
A.在第三方维修单位进场前完成工程量的确认,由项目部组织工程、成本、监理、第三方维修单位四方进行现场收方,并形成纸质会签资料由项目部存档(含备注情况的清单、照片、维修方案等文件会签)B.第三方维修单位进场前,项目部组织第三方维修责任认定会议,原施工单位、工程、成本、采购和监理等参会,并签字确认;(如原责任单位拒签,需发文告知)C.第三方维修启用阶段,项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算,发起启用立项D.在结算前,进行付款及扣款;扣款首选在施工过程中进行,由项目发起负签证直接扣款;次选结算时进行,成本部基于项目组织会签的责任扣款原则进行扣款,并纳入结算;在前两种情况不能完成的情况下在质保金中扣款E.第三方维修启用阶段,项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算,不需要发起启用立项
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第5题
项目部物资管理部门职责组织开展物资进场、()、()、仓储、领用、退料、盘点、结算、量差管理等工作。
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第6题
施工人员进场后,项目部应组织相关技术人员对图纸设计标高等各种尺寸进行现场,确认施工图纸的()。
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第7题
子企业采购部门汇总项目分供采购需求,综合招标定标时间、合同签订时间、物资/分包进场准备时间等,反向督促()及时提报相应采购计划,确保按计划开始招标,以满足项目物资/分包进场需求

A.物资部门/项目管理部

B.项目部

C.采购管理部门

D.工程部

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第8题
在工程施工前,总包单位进场7天内由项目部负责组织()及相关单位人员进行图纸会审及设计交底

A.工程管理部

B.设计管理中心

C.成本管理部

D.监理公司

E.施工单位

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第9题
正常情况下,材料在下发补料料单时由项目部填写责任部门;其他费用类损耗由项目部在发生损耗多长时间之内认定责任方并报成本核算部()

A.3天内

B.5天内

C.一周内

D.二周内

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第10题
周转料具的材质验收:对进场架料的数量(逐个点数)、规格、材质、成色进行四方验收(项目材料人员、工长、供货商、劳务队材料人员),并形成抽检记录,对经抽检不合格的物资及时反映实际情况,及时进行退场处理()
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第11题
示范区初步验收由公司哪个部门组织()

A.运营工程部

B.项目部

C.集团运营管理中心

D.客服部

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