开业工程遗留问题两次梳理确认上报流程(内部联络单流程)最后的审批人是()
A.设计研发中心总经理
B.商管总部分管副总经理
C.分管副总裁
D.项目管理中心总经理
C、分管副总裁
A.设计研发中心总经理
B.商管总部分管副总经理
C.分管副总裁
D.项目管理中心总经理
C、分管副总裁
A.维保流程为维保信息收集→维保派工→跟踪管理→维保验证→业主验收
B.工程维保信息收集分业主专有物业维保信息收集和共用部位与共用设施设备维保信息收集
C.维保人员应每天至少一次将现场确认了的工程质量遗留问题开具《维保工单》
D.所有保修资料由物业档案管理人员存入项目档案袋中
B.如发现施工人员操作危及现网设备安全或严重违反现场管理规定并经劝阻无效后的,机楼值守人员应要求施工单位立即暂停施工,并拍照留底,及时上报施工主管部门,由施工主管部门与机楼主管部门协商后再决定是否复工
C.工程项目在每日施工完毕退场前,施工人员需清洁施工现场,并主动通知所在机楼值守人员进行检查,检查符合规范方能办理退场手续
D.工程项目结束前,原则上需要施工部门、施工单位、机楼值守人员三方共同确认施工现场清理完毕、无遗留问题后,记录到《工程施工结束现场检查确认表》才能准备退场
A.医院内应有VTE应急预案与处理流程
B.成立医院内VTE快速反应团队
C.定期组织召开管理工作例会,对工作进行总结梳理和持续改进
D.医院所有员工都应该掌握VTE的风险评估
E.科室应设置VTE管理小组,并指定VTE联络人
A.必须先用普通空白A4纸预打印,让家属确定信息签名后,归档保存
B.打印第一联后进行结果确认
C.打印第2、3、4联后进行结果确认
D.两次打印结果都确认并保存成功后,才算完成核对打印流程
B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
A.按“车队”键→栏杆抬起→等待每一辆车通过→车辆完全通过结束后按“取消”键→栏杆降落
B.按“车队”键→栏杆抬起→等待每一辆车通过→车辆完全通过结束后按“确认”键→栏杆降落
C.按“车队”键→栏杆抬起→等待每一辆车通过→上报监控,按“取消”键→栏杆降落
D.按“车队”键→栏杆抬起→等待每一辆车通过→上报监控,按“车队”键→栏杆降落
A.2小时
B.1小时
C.30分钟
D.4小时