题目内容
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[多选题]
()模式利于投资控制，通过设计与施工的统筹考虑，可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果。
A.EPC
B.DB
C.PC
D.EP
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A.提高项目管理水平，解决项目业主人才不足、建后人员安置困难问题
B.大幅地减轻业主管理和协调工作量
C.有利于工程质量与安全，减轻业主单位风险
D.代业主管理设计、监理，解决设计、监理、施工脱节问题
E.有利于投资控制
A.EPC模式相较于其他模式，能够给承包商提供相当大的弹性空间，同时也带来了更大的风险
B.在DB模式中，设计施工承包商承担项目的时间越晚，项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决，项目预算也更加明确，减少了承包商的风险，利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势，降低项目投资，增加利润
C.PMC模式主要应用于项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
D.以上说法全部错误
A.对施工总承包模式而言，发包人可以通过招标选择最满意的施工单位，对降低工程造价有利
B.平行发承包模式下，对投资的早期控制不利
C.总承包管理模式下由于业主与分包人直接签约，减少了业主的风险
D.采用平行发承包模式可以一次性进行招标，业主用予招标的时间较少
A.业主能够直接控制工程费用
B.可统-协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工，缩短项目工期.
A.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
B.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
A.可视化的投资方案
B.可视化的项目管理
C.可视化的物业管理
D.可视化的成本控制
A.控制方为政府机构或其下属投资管理类公司的集团客户，如果控制方与被控制方不存在关联交易，可不将控制方和被控制方作为同一集团客户管理
B.集团成员在农业银行信用50%以上已形成不良，或已全部移交资产处置部门的，可不纳入集团客户管理
C.农业银行仅提供低风险信贷业务的，可不纳入集团客户管理
D.实行统贷统还融资模式的，可不纳入集团客户管理
