PMC模式的优势()。
A.提高项目管理水平,解决项目业主人才不足、建后人员安置困难问题
B.大幅地减轻业主管理和协调工作量
C.有利于工程质量与安全,减轻业主单位风险
D.代业主管理设计、监理,解决设计、监理、施工脱节问题
E.有利于投资控制
A.提高项目管理水平,解决项目业主人才不足、建后人员安置困难问题
B.大幅地减轻业主管理和协调工作量
C.有利于工程质量与安全,减轻业主单位风险
D.代业主管理设计、监理,解决设计、监理、施工脱节问题
E.有利于投资控制
A.有利于提高建设期整个项目管理的水平,使项目建设更加顺利和成功
B.有利于帮助业主节约项目投资
C.有利于精简管理机构
D.以上都是
A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目
D.项目庞大,工艺装置多而复杂的项目
E.业主追求项目最佳目标的项目
A.业主追求项目最佳目标的项目
B.政府投资的基础设施项目,如地铁、桥梁、码头、机场等
C.业主具有丰富的工程经验的项目
D.项目庞大,工艺装置多而复杂的项目
E.由不同国家的公司同业主进行管理的项目
A.业主能够直接控制工程费用
B.可统-协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工,缩短项目工期.
A.PMC管理模式下,承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作,业主方面仅需保留小部分的管理权利,对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
D.以上说法全部正确
A.BOT工程承发包模式
B.BT工程承发包模式
C.PMC工程承发包模式
D.PPP工程承发包模式