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[判断题]
在人员考核激励方面，基金销售机构制定科学合理的销售部门及人员考核激励制度，在基金销售活动中始终坚持投资人利益优先原则与长期投资理念，可以针对首发基金安排特殊考核激励（）
答案
是
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A.成立一支售后服务队伍
B.设立售后服务站点
C.制定销售激励政策
D.或者委托设立售后服务站点
A.基金销售机构在产品策略方面存在产品设计同质化、市场细分不到位等问题
B.在价格策略方面，我国的基金销售机构采取的费率结构还比较单一
C.在渠道策略方面，我国基金销售的渠道较为单一，以银行和券商代销为主
D.在促销策略上，我国基金销售机构往往重首发而轻持续营销
A.为员工营造良好的企业软环境
B.实施科学用工制度，充分调动员工积极性
C.利用利益激励手段激发员工工作潜能
D.在职称评定、高管人员任免方面论资排辈
A.门店员工各岗位安排、人事变动（包括新员工转正、晋升、调动、辞退辞职等）、排班休假、考核评定等方面
B.团队士气激励及沟通协调管理
C.门店标准化服务，监督服务规范、工作纪律、仪容仪表管理
D.管理员工在岗培训:专业知识、销售技巧、操作流程,全面提升员工综合能力等
E.门店会议（早会及月会）管理
A.销售业代/主任/经理捆绑考核对应机构销售收入达成，销售大区捆绑考核各自区域销售收入达成；业代激励=105%*新品提成总金额
B.销售业代/主任捆绑考核对应机构销售收入达成，销售经理/大区捆绑考核各自区域销售收入达成；业代激励=105%*新品提成总金额
C.销售业代/主任捆绑考核各自销售收入达成经理捆绑考核对应机构销售收入达成，销售大区捆绑考核各自区域销售收入达成；业代激励=110%*新品提成总金额
A.销售主任捆绑考核对应机构销售收入达成，销售经理、大区捆绑考核各自区域销售收入达成；主任3000，经理4000，大区5000
B.销售主任、经理捆绑考核对应机构销售收入达成，销售大区捆绑考核各自区域销售收入达成；主任2000，经理3000，大区4000
C.销售主任捆绑考核对应机构销售收入达成，销售经理、大区捆绑考核各自区域销售收入达成；主任2000，经理3000，大区4000
