在项目过程阶段,造价有哪些管控要点()
A.预算管理
B.进度款支付管理
C.设计变更及签证变更管理
D.清单未列项定价
E.索赔争议
E、索赔争议
A.预算管理
B.进度款支付管理
C.设计变更及签证变更管理
D.清单未列项定价
E.索赔争议
E、索赔争议
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
A.BIM技术在工程项目成本控制中的应该用主要体现在快速精确的成本核算、预算工程量动态查询与统计、限额领料与进度款支付管理、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、设计优化与变更成本管理等
B.BIM在施工节能中的主要应该用内容有场地分析、土方量计算、施工用地管理及空间管理等
C.在施工阶段,基于共享BIM模型能够实现对设计变更的有效管理和动态控制
D.利用BIM技术可以对施工场地废弃物的排放、放置进行模拟,以达到减排的目的
E.基于BIM的物料管理包括且不限于安装材料BIM模型数据库、安装材料分类控制、用料交底及工程量自动计算等
A.现场踏勘及后管理
B.二次预算/预算总价包干、竣工结算
C.签证、变更、工作联系单、赶工、冬施汇总表
D.项目后评估
E.施工照片
F.总包合同签订及交底
A.BIM技术在工程项目成本控制中的应用主要体现在快速精确的成本核算预算工程量动态查询与统计限额领料与进度款支付管理以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗设计优化与变更成本管理等
B.基于BIM的物料管理包括且不限于安装材料BIM模型数据库安装材料分类控制用料交底及工程量自动计算等
C.在施工阶段,基于共享BIM模型能够实现对设计变更的有效管理和动态控制
D.利用BIM技术可以对施工场地废弃物的排放放置进行模拟,以达到减排的目的
A.可以
B.不可以
C.不确定
A.《造价全过程管理汇总表》
B.《XX项目设计变更、现场签证台帐》
C.《表八-全国总包结算及二次预算进展汇总表(汇总表)》
D.《问题、建议和措施收集表》
E.《在建项目预结算工作综合评分表》
A.负责公司各级基建造价管理相关管理制度和工作标准在基建项目的实施
B.负责基建项目工程实施过程费用、工程结算阶段造价管理
C.参与项目可行性研究估算、初步设计概算和施工图预算及管理
D.根据权限对基建工程费用变更、工程结算等实行批准、审核和上报