对某建设工程项目进行成本偏差分析,若当月计划完成工作量是100m2,预算单价为300元/m2;当月实际完成工作量是120m2,实际单价为320元/m2,下列关于该项目当月成本偏差分析的说法,正确的是()
A.费用偏差为-2400元,成本超支
B.费用偏差为600元,成本节约
C.进度偏差为6000元,进度延误
D.进度偏差为2400元,进度提前
A、费用偏差为-2400元,成本超支
A.费用偏差为-2400元,成本超支
B.费用偏差为600元,成本节约
C.进度偏差为6000元,进度延误
D.进度偏差为2400元,进度提前
A、费用偏差为-2400元,成本超支
A.费用偏差为-2400元,成本超支
B.费用偏差为6000元,成本节约
C.进度偏差为6000元,进度延误
D.进度偏差为2400元,进度提前
A.L公司将某在建工程管理人员的工资计入该在建工程成本
B.2004年12月31日,L公司经对一项停建且预计未来3年内不会重新开工建设的在建工程进行减值测试后,计提了相应的减值准备
C.L公司将计划用于生产的某项完工工程的剩余材料,按其账面价值减去可抵扣进项税的余额转入存货项目核算
D.L公司在建工程中的某单项工程因正常原因发生毁损,L公司将损失金额减去残值和保险公司的余额计入营业外支出
1.建设工程项目材料管理的四大环节中,首要环节是()。
A.采购
B.运输
C.储备
D.供应
2.在满足工程质量要求的前提下,选用价格低距离近的采购对象,从而降低()。
A.运输成本
B.材科成本
C.储存成本
D.采购成本
3.周转材料主要包括()。
A.模板
B.脚手架
C.支撑
D.扣件
E.钢材
4.暂设工程用料是指施工过程中有损耗的辅助性材料。()
A.360
B.240
C.510
D.60
对工程项目控制班子表述错误的是()。
A.对影响工程项目目标的风险进行预测,对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议
B.无权对重大、关键问题提出分析和控制建议
C.定期的作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度),范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况、组织协调上的问题、信息处理上的问题等
D.以会议的形式与工程项目各参与方共同讨论有关问题,对决策者提出有价值的建议
A.优化统一投资效
B.论证统一增值
C.优化统一增值
D.论证统一投资效益
A.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和措施费、规费和税金
B.建设工程项目可以按照项目结构对整个工程项目进行逐层分解
C.按进度编制成本计划S曲线时,每一条 S 形曲线都对应一特定的工程进度计划
D.一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时也降低了项目按期竣工的保证率