假如老板让你去负责100个身价千万用户的留存,你要做的是?( )
A.组建一个社群,跟房地产、汽车4S店等厂家合作提供福利
B.把这100个人加为好友,通过朋友圈不断更新相关内容
C.把这100人分成10个小组,每个小组周期性组织活动
D.每天拜访不同的人,每个人平均可以3个月拜访一次
A.组建一个社群,跟房地产、汽车4S店等厂家合作提供福利
B.把这100个人加为好友,通过朋友圈不断更新相关内容
C.把这100人分成10个小组,每个小组周期性组织活动
D.每天拜访不同的人,每个人平均可以3个月拜访一次
A.进餐时,和中餐的用餐礼仪差不多,如果你实在想要跟别人说话,一定要保证嘴里没有食物。食物已经咽下去了。还有你的双手也要放在桌上,不要放在膝盖上
B.面包第一点,千万要用手去要撕开,而不是直接用嘴就咬
C.面包第一点,千万要直接用嘴咬,而不是用手去撕开
D.吃剩的面包不能直接放回篮子,而是要放在碟子旁
E.如果桌上没有芝士、盐或胡椒等等调味品,千万不要向餐厅额外提供了,因为这样会让人认为对厨师不尊重
A.改天千万不要忘了感谢项王啊
B.将来有机会一定要找个人替你去跟项王道歉
C.明天早晨你千万不能去找项王道歉
D.明天你不能不早些来亲自向项王谢罪
A.员工士气低落,例如: 这个新项目虽然难度很大,但是公司也会给予最大的支持,相关的培训和指导都会跟上。大家有没有信心 这么高难度的项目,就靠我们几个,怎么做嘛
B.对方提出完全相反的意见,例如: 年轻用户的购买力是最强的。我们可以从年轻用户最关心的问题出发,这样我们的广告方案才能对他们更有吸引力。 不行。从我们的消费者调查来看,中年用户才是我们的最大消费群体。我们应该从他们的需求着手
C.漏掉了某项信息,例如: 最近怎么样 挺好的。就是下周要出去休假,这周赶着把事情做完。你呢 之前说的那个项目研讨会,准备定在下周了。对了,你记得一定要准时出席啊
D.对方出乎意料的反应(沉默、生气、沮丧等),例如: 老板,我之前在学校里修过项目管理的课程。这次的新项目,不知道我有没有机会参与一下,也再深入的学习学习 哦想学项目管理啊公司的企业大学有这方面的培训,你去报名吧!
李研究员:你完全错了。歌星的酬金是一种商业回报,他的一次演出,可能为他的老板带来了上千万的利润。
张教授:按照你的逻辑,诺贝尔基金就不应该设立。因为,例如,诺贝尔在生前不可能获益于杨振宁的理论发现。
以下哪项最为恰当地概括了张教授和李研究员争论的焦点?
A.诺贝尔奖得主是否应当比歌星有更高的个人收入?
B.商业回报是否可以成为一种正当的个人收入?
C.是否存在判别个人收入的合理性的标准?
D.什么是判别个人收入合理性的标准?
E.诺贝尔基金是否应当设立?
A.轻飞曼舞的蜂蝶不见了,却换来烦人的蝉儿,潜在树叶间一声声的长呜
B.你确定了目标,就要朝着这个目标去奋斗,千万不要诅咒挫折和失败,因为挫折和失败只是对你的暂时考验
C.这一大株紫藤萝依傍一株枯槐爬得很高,但花朵从来都希落,东一穗西一串伶丁地挂在树梢上,好像在试探什么
D.人有悲欢离合,月有阴晴园缺,我们何必要去苛求长久的团聚呢
A.冯宁想到过去的工作好像也没什么大作为,也没有亲身参与过这类工作
B.同冯宁要好的同事沈丘鼓励她:“既然老板都把这个这么重要任务交给你,就说明他很认可你的工作能力。况且我知道你平时也很努力,所以不用担心的,你一定可以的,相信我!”
C.老板之前都是把这种重要晚会的工作交给很有经验的经理处理
D.冯宁想到把晚会搞砸后老板的怒火和同事们的嘲笑就很沮丧
A.在任何情况下,装塑箱需要小心处理箱底的托盘,避免冲击可能造成箱内的瓶子爆炸,让你的脸远离装塑箱
B.千万不要扔装塑箱
C.在有热的瓶子的情况下,不仅要使用防割手套还需要用:1)防割袖套,防护面具;2) 在托盘码垛机旁工作时所需要的面罩
A.千万不可以跟客户进行辩论,顾客说对就是对,即使不是你的问题,也不要推卸给别人,勇于承认然后内部解决
B.跟顾客争论,不能让顾客冤枉我们,我们也要有自己的底线的
C.可以让他去找快递公司,东西寄出去之后就和我们无关了。和客户明确这一点