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甲公司是生产水杯的,通过扩大规模使得生产成本得以降低,并根据不同人群提供不同的服务。该战略属于()
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.稳定型战略
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B、差异化战略
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A.成本领先战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.稳定型战略
B、差异化战略
A.一家工厂生产一辆自行车要投入10小时劳动,在成本不变的情况下,投入5000小时,产500辆车。工厂规模扩大后,生产5000辆车,只要30000小时的劳动时间。
B.一家工厂原年产钢500万吨,投入1亿资本,5000人,在技术水平不变的条件下,投入增加一倍,年产钢1000万吨。
C.甲企业的生产影响到乙企业,因其影响是正的,则甲企业的生产低于社会最优水平,但把他们合二为一,则此时的外部影响就“消失”了。
D.瑞士集中了大量生产手表的企业,形成较大的产业规模,既提高了效率,又降低了成本。
A.一家工厂生产一辆自行车要投入10小时劳动,在成本不变的情况下,投入5000小时,产500辆车。工厂规模扩大后,生产5000辆车,只要30000小时的劳动时间
B.一家工厂原年产钢500万吨,投入1亿资本,5000人,在技术水平不变的条件下,投入增加一倍,年产钢1000万吨
C.甲企业的生产影响到乙企业,因其影响是正常的,则甲企业的生产低于社会最优水平,但把它们合二为一,则此时的外部影响就“消失”了
D.瑞士集中了大量生产手表的企业,形成较大的产业规模,既提高了效率,又降低了成本
A.更有利于优化企业的经营管理
B.是第一次工业革命推动的产物
C.有计划生产克服了生产盲目性
D.一定程度上阻碍生产力的发展
卧室和会客室家具销售量增加20%;
餐桌和儿童家具销售量增加100%;
总生产费用降低10%;
减少补缺职工人数3%;
建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。
伟达家具公司在实现五年发展目标时,可以采用()将任务进行分解。
A.SMART原则
B.PEST法
C.WBS法
D.5W1H法
A.实现强强联合,扩大企业生产规模
B.吸纳科技人才,加大科技研发投入
C.缩短生产与消费的空间距离,获取最佳效益
D.优化产业结构,提升生产智能化水平
A.经理人对于股东的“内部人控制”问题
B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
C.企业与其他利益相关者之间的关系问题
D.股东对其他利益相关者之间的关系问题
A.该决议必须经甲公司的2/3以上股东同意才能通过,因孙某和李某不同意而不能通过
B.该决议必须经甲公司代表3/4以上表决权的股东同意才能通过,赵某和钱某所持表决权不足3/4,因此,该决议不能通过
C.该决议必须经甲公司代表2/3以上表决权的股东同意才能通过,赵某和钱某所持表决权已达2/3以上,因此,该决议通过
D.该决议必须经甲公司的全体股东一致同意才能通过,因孙某和李某不同意而不能通过
A.A食品厂以低于成本的价格出售本厂方便面,致使原本畅销的B食品厂方便面滞销
B.20世纪80年代,IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术,成功之后申请专利,造成20世纪80年代在超大计算机领域IBM一手遮天的局面
C.甲公司和乙公司都生产减肥药品,为了扩大其市场占有份额,提高销售利润,甲公司在电视台和一些报纸上大做宣传,指出乙公司药品的种种缺点和副作用,导致消费者拒买乙公司的产品
D.甲公司为了和乙公司争夺市场份额,制作电影广告,显示一架机徽为甲的战机向即将倾覆的(标志为乙)军舰投下重磅炸弹
A.应确认存货跌价准备6万元
B.应确认资产减值损失15万元
C.应确认营业外支出12万元
D.应确认预计负债15万元