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()是投资计划的主要责任部门,应通过对项目投资计划和资本开支计划的制定、执行和监控,实现对项目建设规模、投资总额和资本开支的合理控制。
A.网络部
B.计划部门
C.维护部门
D.工程建设
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A.网络部
B.计划部门
C.维护部门
D.工程建设
A.一天 一周
B.一周 两周
C.一周 一个月
D.两周 一个月
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.①②③④
A.方法与在标准其他评分项中识别出的组织需要协调一致
B.组织各过程、部门的测量、分析和改进系统相互融合、补充
C.组织各过程、部门的计划、过程、结果、分析、学习和行动协调一致、支持组织的目标
D.鼓励通过创新对方法进行突破性的改变
A.幼儿教育财政投入的短缺和结构性问题并存,教育资源分配不公且利用效率不高
B.尚无独立健全的、顺应时势的幼儿教育财政投资体制
C.对其它部门和社会力量办园的规范和引导不力
D.成本分担责任不清,对幼儿园收费缺乏明晰的指导
A.落实项目监理组织机构进度控制部门的人员
B.审察承建单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则、采纳网络计划技术等
C.严格控制合同更改
D.对工期提早赐予奖赏,对工程延迟收取误期损失赔偿
A.该建设项目安全设施投资应当单独列支,并与项目投资计划分别编报
B.负责改建设项目安全设施设计审查的部门,应当对安全设施设计负责
C.施工单位必须按照批准的安全设施设计施工,不得更改设计文件
D.该建设项目安全设施应当进行单独验收,不得与建设项目同时验收
A.记录采购交易之前,应付凭单部门应核对订购单、验收单和卖方发票的一致性并编制付款凭单
B.基于企业的生产经营计划,生产、仓库等部门定期编制采购计划,经部门负责人等适当的管理人员审批后提交采购部门,具体安排商品及服务采购
C.采购部门只能向通过审核的供应商进行采购
D.验收后,仓储部门应对已收货的每张订购单编制一式多联、预先按顺序编号的验收单,作为验收和检验商品的依