65员工的部门线路、岗位、状态和人员工资分组是否正确,直接影响到工资发放,具体表现为工资发放中的人员出现偏差()
是
是
A.新人职人员首先在各部门轮换工作,最后根据实际能力和岗位需求来确定岗位
B.为公司的行政管理人员开设产品研发的相关专业课程,加强他们对技术的了解
C.网络部员工小张因为不能胜任目前的工作,被调到销售部门接受上岗前培训
D.某零售企业为优秀员工提供去其他部门培训实习的机会,使他们能够胜任多个岗位
A.员工及其上级主管
B.财务及其他部门
C.管理层
D.董事会
A.集团总部一级部门负责人、集团及各公司领导班子
B.除集团总部一级部门负责人、集团及各公司领导班子外,其他领导类经理级(含)以上、专业总监级(含)以上人员
C.除以上关键岗位、工勤类、技能类外的其他群体
D.工勤类、技能类员工
A.提前制定巡视计划,包括参加的人员、部门、地点、主题、频次等
B.参加的人员都是观察者,看设备安全状态、人员的操作习惯、防护用品佩戴,点检的执行,物品的堆放等
C.EHS现场巡视主要从流程、设备人员、材料等方面进行,重点关注生产产线,一个周期内不一定要涵盖所有的区域,比如辅助用房等
D.各部门及WC经理要主导并完成本部门及W/CEHSGemba
E.在EHSGembaWalk中发现的EHS题,都能采取相应的措施进行记录和追踪,直至完成,并将发现的问题以及预防措施沟通至所有的员工
A.与内部审计活动的管理层讨论这些发现,确定进一步的审计工作能否有效使用现有的审计资源
B.按进度表继续进行审计,但要依据预期的审计发现以及预计得不到业务客户会计管理部门的帮助而增加相应的审计师
C.研究临时的协助机构,评价所需外包服务的成本和收益
D.鉴于审计发现很明显,所以暂缓进一步的审计工作,并且发出审计报告
A.对所付工资的扣减进行审批
B.确定每个员工适用的工资率
C.将员工的姓名列入工资总额表内
D.负责工时记录