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做任何管理行为之前,你认为应该()
A.要了解状况,以界定问题
B.要预见目标,以分析问题
C.要做出决策,以解决问题
D.要反思成果,以修正问题
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D、要反思成果,以修正问题
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A.要了解状况,以界定问题
B.要预见目标,以分析问题
C.要做出决策,以解决问题
D.要反思成果,以修正问题
D、要反思成果,以修正问题
本题利用TRAFFIC 2.RAW中的数据。前面的计算机习题C 10.11曾要求你分析这些数据。
(i)计算变量prc fat的一阶自相关系数。你认为prc fat包含单位根吗?失业率也一样吗?
(ii)估计一个将prc fal的一阶差分Aprcfat与计算机习题C10.11第(vi) 部分中同样变量相联系的多元回归模型,只是你还应该对失业率进行一阶差分。于是,模型中包含一个线性时间趋势、月度虚拟变量、周末变量和两个政策变量:不要将这些变量进行差分。你发现了什么有意思的结论吗?
(iii)评论如下命题:“在进行多元回归之前,我们总应该将怀疑具有单位根的时间序列进行一阶差分,因为这样做是一种安全策略,而且应该得到与使用水平值类似的结论。”[在回答这个问题时,最好先做(如果你还没有做过的话)计算机习题C10.11第(vi)部分中的回归。]
A.我不认为这是一个好主意,这样会使酵母受迫,并且会影响发酵
B.我认为你的建议很好,但是我们应该确保在发酵之前释放掉压力
C.让我研究一下这个技术,因为我们从前从未在这家酿酒厂使用过这个工艺
A.通过急刹车将叉车尽快停下
B.待叉车停稳后,将货叉落到地面
C.一边缓慢行驶,一边问领导出了什么问题
D.下车工作前应把叉车停好并拉起手刹
A.在员工激励中,你认为什么是最重要的
B.你认为应该如何激励员工
C.什么样的员工激励方式最适合知识性员工
D.在过去的工作经历中,你是如何激励员工的
A.等待,直到最后时刻再这样做
B.向客户素要一份意向书
C.向管理层解释在此时这样做不合适
D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺
A.老板肯定有他的考虑,Andy可以继续深挖老板背后的洞察
B.继续深挖多功能厨房小家电的品类,可能是之前分析得不到位
C.找相应的数据支撑自己的观点,为什么不做多功能厨房小家电,并列出哪些方向更适合我们
D.直接和老板说出自己的观点,分析为什么做厨房小家电没有机会
A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系,代表一个企业的个性
B.企业文化应该包括潜层次、表层和显现层三层
C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性
D.如果没有积极地指导和创造,企业就不可能形成企业文化
A.超市有权对小陈搜身
B.小陈只有主动配合搜身,才能证明自己的清白
C.保安人员的行为侵犯了小陈的人身自由和人格尊严权
D.超市人员应该把小陈带到无人的地方再搜身
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践