题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

当我们评价一个员工具有高潜力，是说该员工具备以下哪项能力（）

A.强烈的工作意愿

B.学习能力

C.可培养性

D.挑战难度较高工作的能力

答案

学习能力

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第1题

当一个反应的时,我们说该反应不能自发正向进行,请你评价这一结论.

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第2题

员工评价包括绩效和潜力两个维度（）

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第3题

考评是对员工担任______的履行程度，以及担任______的潜力，进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价的过程。

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第4题

审核员与一名用三氯乙烯进行清洗作业的员工交谈，当询问他三氯乙烯的危害及预防措施时，他说他刚调来该岗位并且不具备管理化学品的责任，所以不甚了解。

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第5题

一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说："我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。"，如果你是主管，会如何回应？（)

A.在部门会议上公开表扬，并希望其他人向他学习

B.肯定他的成绩，并告诫他戒骄戒躁

C.对他的表现表示肯定，希望他再接再厉

D.对他提出更高的销售业绩目标

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第6题

在管理员教程培训中，三级培训的培训对象是（）

A.具有管理潜能的员工

B.具有较高潜力的初级管理人员

C.负责核心流程和多项职能的管理人员

D.管理业务或项目并对其业绩全权负责者

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第7题

中兴公司在通讯行业中可算作是“开拓者”。众所周知，通讯公司最大的特点是高速发展。高速发展的公

司面临的首要问题就是人力资源的扩张，人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。在招聘中，中兴公司会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，公司人力资源中心主任解释说：“我们不否定非重点高校学生的素质，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴选聘到一流的人才。”中兴的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有较为明确的要求。此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴的面试非常严格，分为技术能力和素质考核两个方面进行考察，被面试者须通过6~7关，每关都实行一票否决制，而且中兴的面试官都是通过专业培训的。中兴的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也-定要是符合公司文化原则的人才。

中兴认为，在某一专业领域中，国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工，每一次招聘中兴都异常重视。中兴目前1万多名员工的招聘过程中，面试人员超过10万人，搜索的简历超过30万~50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴人资源中心主任很肯定地说：“这很值得”。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3：1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中，这种益处就会不断延续下去。”看完中兴招聘的案例后，请回答以下问题：

1.依序面试的程序有哪些？

2.被录用的员工在签约时一般须办理哪些进人公司的相关手续？

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第8题

公司会定期的进行法律法规识别与评价工作，以下说法不正确的是（）

A.[002]A.EHS部门每半年会对法律法规进行更新与评估，并将评估结果告知各个部门

B.[002]B.这些法律法规都存放在EHS database数据库中，员工可以通过该数据库获取

C.[002]C.这些法律法规涉及到环境、安全和职业健康、产品相关要求等

D.[002]D.当出现公司要求与法律要求相冲突时，可以优先满足公司要求

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第9题

萨沙：在法庭上，应该禁止将笔迹分析作为评价一个人性格的证据，笔迹分析家所谓的证据习惯性地夸大

他们的分析结果的可靠性。格瑞高里：你说的很对，目前使用笔迹分析作为证据确实存在问题。这个问题的存在仅仅是因为没有许可委员会来制订专业标准，以此来阻止不负责任的分析家做出夸大其实的声明。然而，当这样的委员会被创立以后，那些持许可证的开业者的手迹分析结果就可以作为合法的法庭工具来评价一个人的性格。格瑞高里在应答萨沙的论述时，用了下面哪一项？

A.他忽视为支持萨沙的建议而引用的证据。

B.他通过限定某一原则使用的范畴来为该原则辩护。

C.他从具体的证据中抽象出一个普遍性的原则。

D.他在萨沙的论述中发现了一个自相矛盾的陈述。

E.他揭示出萨沙的论述自身表明了一个不受欢迎的，并且是他的论述所批评的特征。

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第10题

有一天，小王的厂区有个员工受伤了，他应该怎么去做（）

A.跟受伤员工说，我们自己私了，我给你出医药费

B.跟商保部的同事询问、查看意外险是否是正常缴纳，是否为意外险事故，及时汇报上级领导，走意外险理赔程序

C.直接让员工明天不要来了

D.对受伤员工不闻不问