题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
成本还原是指从( )一个生产步骤开始，将其耗用的上一步骤自制半成品的综合成本，按照上一步骤完工半成品的成本构成，还原为原来成本项目的成本。
A.最后
B.最前
C.中间
D.任意
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.最后
B.最前
C.中间
D.任意
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“成本还原是指从（)一个生产步骤开始，将其耗用的上一步骤自制半…”相关的问题
某企业采用平行结转分步法计算产品成本。该企业生产A产品顺序经过三个生产步骤(不经过半成品库)，原材料在开始生产时一次投产，在产品成本按约当产量法计算。各步骤月末在产品的完工程序为50%。产量资料如下表。要求：计算各步骤应计入A产品成本的“份额”，将计算结果直接填入各步骤成本明细账内。
A.各步骤将发生的生产费用平行结转、汇总计入产成品成本的方法
B.各步骤计算产成品耗用的各种半成品成本，然后平行结转入产成品成本的方法
C.各步骤5R计算本步骤发生的生产费用
D.各步骤只将本步骤生产费用中应计入产成品成本中的份额平行转入产成品成本
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
A.临床
B.生产
C.储存
D.配送
E.流通
A.Q国的劳动力成本比Y国低10%。
B.从Q国进口收音机到Y国将减少Y国10%的制造业就业机会。
C.对从Q国进口到Y国的收音机征收的关税少于在Y国制造该收音机的成本的10%。
D.将收音机从Q国运到Y国的运费大于在Q国制造该收音机的成本的10%。
E.在Q国生产一台收音机的时间比在Y国的时间少10%。
A．甲国的劳动力成本比乙国低10%。
B．从甲国进口收音机到乙国将减少乙国10%的制造业就业机会。
C．对从甲国进口到乙国的收音机征收的关税少于在乙国制造该收音机的成本的10%。
D．将收音机从甲国运到乙国的运费大于在甲国制造该收音机的成本的10%。
明基收购西门子手机业务
2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。此次收购中，西门子将注入2.5亿欧元给明基，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权;此外，西门子在手机方面拥有的1000多项专利，包括28项核心的GSM/GPRS专利都被移交给明基，西门子在手机方面2000多名研发人员也自动并入明基;西门子在手机操作系统SYMBIAN上拥有的8.4%的权益也将转交明基;另外，从2005年10月1日的未来18个月内，明基仍可在手机上单独使用西门子的品牌，联合品牌的授权期限则为五年。
明基从1992年开始进入移动通信领域，并一直将手机业务定位为ODM(贴牌生产)的一个主要供应商：摩托罗拉、诺基亚等世界知名手机品牌都相继成为明基手机的大客户。从2001年开始，明基开始摆脱对代工模式的严重依赖，步入创建自有品牌的战略调整。明基收购西门子手机业务，是希望借助收购以整合一个国际级品牌的技术、渠道，从而进入西方主流市场。明基收购西门子手机业务后，在德国成立明基移动，并使之成为欧洲总部，负责明基手机在欧洲的行销。
明基通过收购西门子进入欧洲市场，主要意图在于获取西门子品牌优势和知识产权等无形资产以及利用其在欧洲成熟的分销渠道。以西门子的品牌作为叩开欧洲市场的敲门砖，再用BenQ-Siemens联合品牌稳定市场地位，之后辅以BenQ独立品牌立足欧洲市场，是明基迈向欧洲市场的战略思路;建立一个好的品牌需要长期大量的投入，比起用欧洲消费者不熟悉的BenQ品牌打拼市场，还不如直接利用高知名度和美誉度的西门子品牌，这才是进入市场的一条捷径。
问题：
1.在本案例中，BenQ收购西门子的手机业务的主要目的是什么？
2.渠道的建立可以通过哪些方式来完成？
A.往外派留学生，又让他们回国发挥作用。
B.指一个国家、地区引进了别的地方的科学技术，让它在本地生根，为本地建设服务。
C.把原是我国发明的科技从外国引回本国。
D.对外国的科技采取拿来主义的办法加以占有、利用。
