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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在成本过程管理中,项目部实行风险分担原则,项目商务经理依据《项目目标管理责任书》和(),将成本指标分解至具体责任人。

A、责任成本

B、盈亏分析表

C、目标成本

D、项目岗位责任书

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第1题
成本管理系统化要求()。

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算

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第2题
某工程施工项目部经济合理地选择采购对象和采购批量,并按量、按批及时运入施工现场;狠抓材料管
理的四大环节:进行采购对象的优化。从而保证了施工生产的需要,充分发挥材料使用效能,显著提高了工程质量,同时合理控制了工程成本。项目部被评为市级优秀工程项目管理标兵。根据以上背景资料,回答下列问题。

1.建设工程项目材料管理的四大环节中,首要环节是()。

A.采购

B.运输

C.储备

D.供应

2.在满足工程质量要求的前提下,选用价格低距离近的采购对象,从而降低()。

A.运输成本

B.材科成本

C.储存成本

D.采购成本

3.周转材料主要包括()。

A.模板

B.脚手架

C.支撑

D.扣件

E.钢材

4.暂设工程用料是指施工过程中有损耗的辅助性材料。()

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第3题
关于施工分包管理下列描述不正确的是()。

A.分包工作内容已在施工承包合同中明确的,则开工后施工单位不需要再进行分包计划申请

B.在施工单位完成分包商选择、签订分包合同后,将分包单位资格、分包合同等相关资料一并报监理项目部和业主项目部备案

C.施工分包人员动态信息汇总表通过人员管理系统进行,不再实行人工填报的管理模式

D.施工单位每两年开展一次分包队伍评价,并依据评价结果动态调整备选分包队伍名单

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第4题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总,项目经理作为首要负责人,为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果,以下属于具体措施的是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

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第5题
在项目实施阶段,指导性施工进度计划增加效益等目标可用于企业或项目部为()施工进度计划。

A.辅助性

B.管理型

C.成本控制型

D.预测控制型

E.评估实施型

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第6题
在信息安全管理的统一原则中,根据实践对系统定期进行风险评估以改进系统的安全状况,被称作()。

A.均衡防护原则

B.风险评估原则

C.动态原则

D.成本效益原则

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第7题
责任成本是以项目实现履约为前提,依据项目标准成本,经过二级单位和项目部协商一致确定的由项目部控制的()()

A.成本总额

B.成本目标

C.成本底线

D.管理目标

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第8题
在进入模式中,以下不属于合资的优点的是()

A.分担成本/风险

B.分享当地合作者的知识

C.对企业进入与退出、设立与破产的制约较小、政治风险减少

D.政治风险减少

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第9题
在风险应对中,《风险管理框架》确定了规避、降低、分担三类风险应对。()
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第10题
利用国家差别,下列哪种措施属于通过多国灵活性来管理风险()

A.管理在不同国家来源于市场或政策的变化所产生的各种风险。

B.从组织与管理的过程与系统的社会差别中学习。

C.在规模与战略和经营灵活寻求平衡。

D.来源于工资,资本成本等要素成本的收益。

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第11题
施工单位应规范管理施工机具,实行“八步骤”管理。特种设备的登记标志、检测合格标志应当置于()

A.施工作业现场

B.特种设备的显著位置

C.特种设备管理文件夹内

D.施工项目部

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