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[判断题]

拓展集团单位时,因为对董事长这些角色带有敬畏情绪,所以只与其下属里的关键人建立关系即可。()

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第1题
把下列句子组成语意连贯的一段文字,排序最恰当的一项是:①近年来,有关学术不端的消息时有所闻②或者干脆与当事人划清界限。以示与己无关③相反,还有可能百般抵赖,袒护当事人④学术不端是学术界的一大顽疾⑤人们在痛恨学术不端行为的同时。对某些当事人所在单位也表示失望⑥因为在学术不端被人知晓、批判时,这些单位很少主动站出来承担责任

A.①⑤⑥③②④

B.①④⑤⑥②③

C.④①⑤⑥③②

D.④⑤⑥③②①

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第2题
浪潮集团有限公司董事长()表示“互联网+”背后的实质是对大数据的整合运用。

A.李彥鸿

B.马云

C.于扬

D.孙丕恕

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第3题
在企业规模拓展阶段,人力资源管理担当协调性服务职能,相当于救火队员和保姆的角色,人力资源管理以“人才化管理”为理念,其实质是“人因分工而成为不同的人才,不同的人才价值是不同的”。()此题为判断题(对,错)。
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第4题
在一个成熟的经济政策制定和经济学教育体系中,经济学理论必须更面对现实,经济政策也必须以理论逻辑为依归。但是。这种理论与现实的结合应该靠学科疆域的拓展和理论的进步,靠科学的学科分工和职业定位,而不是靠个人的能力或者角色转变。对这段文字理解不正确的是:

A.经济学理论不面对现实,就不能制定出积极的经济政策

B.作为经济学理论和现实相结合的经济政策不能根据经济学家的角色而制定

C.经济学理论和现实的结合要以学科疆域的拓展和理论的进步为基础

D.能否制定出合理的经济政策要看经济学家的能力如何

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第5题
乙公司向甲公司发出要约,旋又发出一份“要约作废”的函件。甲公司的董事长助理收到乙公司“要约作废”
的函件后,忘了交给董事长。第三天甲公司董事长发函给乙公司,提出只要将交货日期推迟两个星期,其他条件均可接受。后甲、乙公司未能缔约,则其原因为()。

A.要约已被撤回

B.要约已被撤销

C.甲公司对要约作了实质性改变

D.甲公司承诺超过了有效期间

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第6题
网络服务器是指()。

A.具有通信功能的高档微机

B.64位总线结构的高档微机

C.带有大容量硬盘的计算机

D.为网络提供资源,并对这些资源进行管理的计算机

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第7题
材料一:某博物馆9件展品失窃案。材料二:某机场T3航站楼高架桥转出发大厅的上

坡转角处(机动车车道)发生交通事故致多人(观看飞机起降的路人)死亡。事故发生地的直接管辖单位是:公安分局交警大队、西航站区派出所;机场集团安全服务管理部、公共区管理部、机场股份有限公司航站区管理部。

问:1、材料一博物馆盗窃得逞、材料二交通事故后果严重,对管理不当提出哪些需要调查的问题?

2、交通事故发生的直接原因、间接原因?除驾驶员驾驶机动车违规外,有哪些原因与交通事故有关,主要原因是什么?

3、博物馆的隐患与机场的隐患,有共性也有区别,区别在哪里?

4、机场交通肇事案,隐患排除的责任是谁?为什么这些单位承担责任?

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第8题
根据以下材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。 唐山地震孤儿捐款支援汶川灾区 2008年5
月18日,在中宣部等共同发起的《爱的奉献》抗震救灾大型募捐活动中,天津民营企业荣程联合钢铁集团有限公司董事长张祥青代表公司向四川灾区捐款7000万元,帮助灾区人民重建“震不垮的学校”。至此,荣程联合钢铁集团公司在支援四川灾区抗震救灾中,累计捐款1亿元。 “我们对灾区人民非常牵挂,荣程集团的工作人员大多来自唐山,亲历过32年前的唐山大地震,受过全国人民对唐山灾区的无私援助,32年后为四川地震灾区捐款,回馈社会,是尽义务,我们必须做!”张祥青说。 张祥青在1976年唐山大地震时失去父母,年仅8岁的他不幸成为孤儿,他深深感受到来自全国四面八方的涓涓爱心。1989年,张祥青与妻子开始了艰苦的创业历程,从卖早点、做豆腐开始,最后创建了荣程集团。企业发展了,荣程集团人不忘回报社会,支援汶川地震灾区就是其中之一。

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第9题
京韵大鼓的前身是(),1870年进入北京、天津等地,因为演唱时带有河北保定、沧州口音被贬称为()。

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第10题
在制订企业投资组合计划时,对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有()。

A.产品生命周期法

B.波士顿咨询集团法

C.通用电气公司法

D.市场占有率法

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第11题
:为什么有些领导者不愿意承担管理过程中的“教练”角色?为什么很多领导者不愿意花时问去教别人?一方面是因为辅导员工要花去大量的时间,而领导者的时间本来就是最宝贵的资源.另一个原因则在于对下属的辅导是否能够收到预期的效果,是一件很难说清的事情.因为有很多知识和方法是‘只可意会.不可言传”的.而从更深的层次来说,“教练”角色要求领导者兼具心理学家和教育学家的素质,这也是一般人难以具备的. 最适合做本段文宇标题的是:

A.效率低下,领导之过?

B.团队意识亟待增强

C.员工培训,岂容忽视?

D.做领导易,做“教练”难

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