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[判断题]
为了明确项目管理的阶段性内容，更好的阶段性制定项目和规划，对大客户销售项目制运作周期流程进行分类，项目主要分成四个阶段;（)
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A.明确信息产生和提供的主体
B.明确信息在不冋组织界面之间流动的要求
C.建立项目信息编码系统
D.建立项目信息管理手段和协调机制
E.确定项目信息管理手段和协调机制
A.二者实施的主体均为项目业主
B.二者管理的目的均为获取利润
C.二者的管理内容均为施工阶段的项目管理
D.二者的管理范围不同
项目雇员考核的管理中不包括()的内容。
A．考核结果的分析
B．结果的使用
C．阶段总结报告
D．考核分析结果的记录
A.项目实施过程中的合同控制
B.招标投标工作
C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划
D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平
A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务
D．提高费用、时间和资源估算的准确性
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排
B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议
D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理
E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用
