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第2题
甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润()元。
A.2000
B.3000
C.1800
D.800
第3题
假定某企业只生产A产品，全年正常生产能力为100台，目前产销量为80台，A产品的销售单价为1000元，其单位变动成本600元，如客户追加订货40台，减少正常的产品销售20台，接受追加订货的价格最低为()。
A.600
B.750
C.800
D.850
第7题
战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已
经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。
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第8题
某企业专门生产一种纺织原料，最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。纺
某企业专门生产一种纺织原料，最大生产能力为100吨。该产品的销售价格、成本等资料如下表所示。
纺织原料价格、成本相关资料
根据正常订货需求，2009年的预算销售量为80吨，全年预计固定制造费用为400000元。预测执行年度中间，有一客户向企业发来一特殊订单，其要求价格为每吨11000元，而假设该笔订单不会增加变动销售费用。
要求：(1)订货15吨，剩余生产能力无其他用途。做出企业是否接受这笔订单的决策。
(2)订货25吨，但目前有一家公司打算租用本企业闲置的生产设备，并愿意支付租金20000元，同时该笔订单需要特殊工艺，还需要纳入一台价值30000元专用设备。做出企业是否接受这笔订单的决策。
第9题
对我公司FONST3000设备的描述正确的是（）。
A.FONST3000设备只有OTH框具备电交叉能力
B.FONST3000设备目前的实际交叉能力是1.44T
C.FONST3000设备LMS2E做OCH 1+1或1：1时不需要OCP盘
D.FONST3000设备的交叉颗粒是ODU1
第10题
顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有()。
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A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源
