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[单选题]

OKR如何打分()

A.打分以季度为周期,评分时间为4-5分钟

B.用数字给每个KR打分0-1,然后取得平均值,作为单个O的最后分数

C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分

D.对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败

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D、对于挑战型目标,达到0.6-0.7分为good,低于0.4为bad,低于承诺型目标,低于1就视同失败

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第1题
根据《中国农业银行法人客户信用等级评定管理办法》(农银发[2008]233号)规定,某小企业用打分卡测评等级为AA,拟提级至AA£«,应如何操作?()

A.向上推翻,并报一级分行审批

B.向上推翻,并报二级分行审批

C.直接认定

D.不能提级

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第2题
如何确定重要环境因素()

A.法规规定的直接确认重要环境因素,如危险废弃物

B.经环境因素评价打分后认定的重要环境因素

C.用量较大的物资消耗列入

D.未来可能产生污染的列入

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第3题
根据《关于进一步加强公路工程建设项目招标投标管理工作的通知》(湘交基建〔2019〕10号)规定,在商务和技术文件评审中,各评分因素得分应以评标委员会各成员打分平均值确定,当评标委员会成员总数为()及以上时,该平均值以去掉一个最高分和一个最低分后计算。

A.5

B.7

C.9

D.11

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第4题
企业创新能力评价,各项评价指标均按整数打分,满分为100分,综合得分达到70分以上(含70分)为符合认定要求。()
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第5题
以下属于绩效管理常见认知误区的是()

A.绩效管理是一个设指标-定期打分-用发奖金等激励手段兑现员工绩效表现的过程

B.绩效管理是管理双方就目标和如何达成目标取得共识的方法

C.绩效管理是增强员工成功实现目标的管理工具

D.绩效管理不仅强调结果导向,同时注重在过程中对员工工作行为表现的修正

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第6题
OKR设定频率通常为()

A.年度+季度

B.6周

C.月度

D.季度

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第7题
项目型销售过程当中,当面对项目前期如何筛选信息;项目中期马上招标,该如何投标;客户马上做决定,该如何突破;以及项目后期如何起死回生的问题时,最可取的解决方法是()

A.在客户内部发展内线(Spy),了解客户内部关系和真实需求,进行项目的推进

B.企业内部要进行有效的项目的过程管理,规避项目问题

C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表,给项目打分

D.注意对关键人物的拜访,了解关键人物的倾向

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第8题
下列情形中可以重新组织评审的有()

A.某单位以竞争性谈判的方式组织采购,采购人发现资格性审查中对A投标人认定错误

B.某单位以竞争性磋商的方式组织采购,采购代理机构发现磋商小组对客观评审因素打分不一致

C.某单位以公开招标方式采购交换机,采购人在评标报告已经签署后发现评审委员会成员对客观评审因素打分不一致

D.某单位以公开招标方式采购成品软件,经复核发现评标委员会认定评分畸高

E.某单位以竞争性磋商方式组织采购,代理机构发现磋商小组未按照磋商文件规定的评审标准进行评审

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第9题
根据质量、成本、效率、士气、安全、交付六个维度进行打分,高度影响为5分,中度影响为3分,低度影响为1分;总分大于()为关键任务。

A.20分

B.24分

C.26分

D.28分

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第10题
运动会体操项目是评委为每位选手的动作完成度打分,分最高者获第一名。其中需要使用到的Python中的函数是()

A.min()

B.max()

C.sum()

D.len()

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第11题
法人客户评级敞口中,选择“项目公司”打分卡的客户不需要符合()条件。

A.该公司是专门为实物资产融资或运作实物资产而设立的特殊目的实体

B.该公司基本没有其他实质性资产或业务,除了从被融资资产中获得的收入外,没有独立偿还债务的能力

C.该公司与我行签订的借款担保合同给予我行对融资形成的资产及其所产生的收入有相当程度的控制权

D.至评级时点止,公司的经营期(以实际产生经营收入为准)不足二个完整会计年度

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