题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

采购规划会议上，参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素（)

A.组织当前的资源配置及其技能和能力

B.对专业技术的需求

C.不愿承担水久雇用的义务

D.预先批准的卖方清单

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第1题

领导检查工作时，营业厅负责人应（)。

A.继续手头的工作

B.正在打电话就继续通话

C.领导走后继续工作

D.会议进行中不必中断

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第2题

项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动（LoE)、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程（)

A.资源谈判

B.资源规划

C.资源估算

D.资源日历

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第3题

采购规划中运用了下列哪种工具和方法（)

A.储备分析

B.自制或外购分析

C.招标人会议

D.供应商投标分析

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第4题

目标网络是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作，其内涵表现为（）

A.在目标管理过程中，目标的设置、目标实施情况要不断地反馈给参与者

B.组织中的各部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调

C.主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调

D.目标和计划大部分都是线性的

E.目标和规划形成一个相互联系着的网络

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第5题

一份好的会议通知在内容上应该包括（)？

A.会议日期及具体的会议起止时间

B.会议日程安排

C.会议的地点

D.会议的目标、参会者名单及其需要事先准备的事项

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第6题

在（)年联合国人类环境会议上，《人类环境会议宣言》中明确指出：合理的计划是协调发展的需要和保护与改善环境的需要相一致的;人的定居和城市化工作必须加以规划。

A.1972

B.1974

C.1983

D.1989

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第7题

在建设单位主持召开的第一次工地会议上，（)应阐述监理规划中的安全监理方案和安全监理工作的要求。

A.总监理工程师

B.项目经理

C.设计负责人

D.项目管理员

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第8题

你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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第9题

作为采购方，跟单管理的原则是（)

A.在最后一道工序上跟单

B.无论何种物料，都要进行跟单管理规划

C.以结果为导向

D.找到订单的节点，在各个节点上催促供应商

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