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[单选题]
项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动（LoE)、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程（)
A.资源谈判
B.资源规划
C.资源估算
D.资源日历
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A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
A.准备相关方登记册
B.组织与职能经理的会议，并要求项目人员分配
C.制定沟通管理计划
D.向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证
1996年3月，在委内瑞拉首都加拉加斯举行的特别反腐败会议上通过的()是世界上第一部多边反腐败条约。该公约的宗旨为“推动、促进和协调各缔约国之间的合作，以保证采取有效措施和行动预防、调查、惩治和消灭履行公共职能过程中的腐败行为”。
a. 《美洲反腐败公约》
b. 《马斯特里赫特条约》
c. 《反腐败公约》
d. 《圣地亚哥反腐败与提高透明度承诺》
A.与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
B.与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
C.要求项目发起人替换该主题专家
D.新资源管理计划和风险登记册
A.获得高级管理层的支持，以强制实施组织企业转型。
B.持续分析变更的影响以及与交付相关的风险。
C.与职能经理协调，尽早获得他们的支持，以避免阻力。
D.让治理部门参与建立信任和透明度，以协助转型之旅。
A.将两名团队成员上报给各自的职能经理，让他们采取适当措施。
B.安排与两名团队成员会面，了解问题并推动达成双方都满意的解决方案。
C.联系职能经理，请求取代发生冲突的团队成员。
D.提醒这两位团队成员，指出如果问题继续存在，会将他们从项目中开除。
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C．项目涉及者之间的物理距离
D．以上各项
A.更新项目文件
B.审查工作绩效报告
C.更新经验教训数据库
D.与客户一起审查影响
