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[判断题]

当涉及分包需求的变更时,采购组在收到变更请购单后,通知分包商变更内容,并按照变更内容签订分包合同变更协议()-----出自《分包商管理规定》V2

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第1题
执行采购变更中:设备供应商在收到工程部设备采购工程师正式的变更通知后,按变更方案调整采购计划,并将增补设备的额()等提供给工程部设备采购工程师和工程部项目组

A.技术参数

B.到货时间

C.进货通道

D.安装要求

E.详细的变更图纸

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第2题
当产品调整(如颜色、性能)涉及工艺变更,业务人员须发起(),按审批意见执行

A.IPD需求信息收集表

B.任务派发流程

C.订单更改流程

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第3题
当供应商需要变更税率时,品类经理可根据招商/采购部门协商同意后在系统内操作处理()
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第4题
财政部门在收到采购单位或委托的采购代理机构的采购方式变更申请报告及相关材料后,应当及时审查,对符合规定的,应当在()内予以批复。

A.5个工作日

B.4个工作日

C.3个工作日

D.2个工作日

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第5题
因工程变更增加的有特殊技术要求、()或者涉及()等的专项工程,如需进行分包,由施工承包商按规定选择分包商。
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第6题
采购物料时如何预算物料呆滞()

A.每月定量采购物料

B.物料申购时考虑生产需求

C.每月不用统计物料使用量少与仓库存量多的型号

D.OM变更、设计变更时必须给出物料消耗措施

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第7题
某技术服务项目合同额为100万元,原预算下达时,合同支出为0万元,非合同支出为11.5万元,现需增加合同支出10万元,项目组应提请哪类流程同时提交哪些附件资料新预算总额为多少()

A.预算变更,采购审批单,21.5万元

B.预算变更,采购计划审批单,20.5万元

C.预算变更,采购计划表,21.5万元

D.预算变更,采购计划审批单,21.5万元

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第8题
某手机应用上线后,收到老年用户的多起投诉:界面繁琐,字体太小,使用不方便。这反映了项目组在()工作中存在不足。

A.变更控制

B.识别干系人

C.质量控制

D.团队建设

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第9题
在项目期间,项目经理收到需要交付新需求的通知,项目经理还了解到两名资源将从项目离开,从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响,项目经理应查阅哪一份文件()

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

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第10题
当项目或者需求变更时,可以采取的措施有()

A.全方位思考需求变更的影响

B.确保利益相关的各方知晓、理解、认同

C.变更可以简单地记录

D.尽快了解真相后马上改变

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第11题
关于政府采购合同,下列错误的是()。

A.政府采购合同应当采取书面形式

B.采购人可以委托采购代理机构签订政府采购合同

C.政府采购合同的双方当事人不得擅自变更、终止合同,但可视情况暂时中止合同履行

D.政府采购合同不得转包,但符合一定条件下,可以分包

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