某企业属于传统零售商企业，是直接为消费者提供生活消费品或提供非生产性服务的商业企业，直接面向终端客户，销售终端主要包括超市、零售店、综合商品销售的百货商场。该企业目前全国直营门店已超过6000家，年销售规模在100亿左右，该公司的愿景是致力于发展成一家引领时尚潮流的品牌集团公司。公司以“门店运营”为核心，组织机构复杂，人才层次多。采用传统人力资源管理模式，人力资源管理部设薪酬部、培训部、招聘部、员工关系部。各功能模块部门各司其职，向人力资源部最高负责人汇报。2017年以后本公司持续的获取各类高级人才，其中包括首席销售执行官、首席运营官、首席财务官、首席人力资源官、首席市场官，这些空降的高级管理层都来自知名外资企业，公司开始借鉴先进管理方法，迈出变革的第一步。2019年面临市场激烈的竞争，本公司难以避免地陷入鞋服行业的寒流当中。由于库存积压，集团于年内积极促销过季产品以及存货减值拨备大幅增加导致经营利润大幅下降。随着企业快速发展及内外部环境的变化，传统人力资源管理模式日渐弊端，公司打算转型HRBP。面对现状，请回答以下问题：（1）说明该公司HRBP转型的原因是什么？（2）公司HRBP如何落地？