品牌管理是一个不断创造市场机会、改进品牌与（）之间的关系和增加品牌资产价值的过程。

A.目标消费者

B.批发商

C.零售商

D.企业

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更多“品牌管理是一个不断创造市场机会、改进品牌与（）之间的关系和增…”相关的问题

第1题

线上营销活动的价值有哪些（）

A.更多曝光，更多流量，更多商机，线上转化率更高

B.有效调动城市市场&内容团队的积极性，创造更多岗位价值

C.持续性运营及曝光，增强品牌活跃度，不断夯实贝壳的赋能价值

D.2、加强平台对小b的渗透，为小b带来可感知利益，增强平台好感度

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第2题

（)，是指品牌打破在消费者心智中保持的原有位置与结构，使品牌按新的观念重新定义，以创造一个有利于品牌的新位置。

A.品牌定位

B.品牌再定位

C.品牌危机管理

D.品牌资产管理

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第3题

欧莱雅构建品牌金字塔

在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验，致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是，欧莱雅集团的产品行销全球150个国家，共有500多个品牌，每个产品品牌都瞄准一个市场，而且各产品的市场之间少有交叉，如果一个品牌失败，也不会对其他品牌造成危险，同时降低了企业经营的风险。同时，大力投入研发、不断推陈出新，也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候，欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔，并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功，也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者，在高档的商店里，欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部，它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场，想要争取更多的利益，当然是要争取更大的消费层，因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力，于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店，引入多种男士化妆品品牌。问题：

38、什么是市场细分及其作用。

39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。

40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。

41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。

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第4题

（)是企业根据市场变化和顾客需求，运用各种资源，创造品牌新的价值，从而保持和发展品牌竞争力的活动。

A.品牌维护

B.品牌宣传

C.品牌塑造

D.品牌创新

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