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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

运管项目团队组建与开发系统（）工作节点接近，大约开街前16个月

A.项目摘牌

B.项目开工

C.项目封顶

D.项目移交

答案

D、项目移交

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更多“运管项目团队组建与开发系统（）工作节点接近，大约开街前16个…”相关的问题

第1题

“依据《大庆油田有限责任公司关于推进所属单位层面管理体系融合的指导意见》（庆油发〔2020〕86号），各单位的领导班子要充分认识工作开展难度，（）要亲自审定工作方案，全面负责，统筹协调，抽调精兵强将组建工作团队，落实工作职责，抓好组织落实和顶层设计，明确时间节点，为体系融合工作提供坚实的组织保障。

A.主管领导

B.分管领导

C.主要领导

D.重要领导”

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第2题

正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制订团队各项具体计划

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第3题

项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期()

A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险

B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低

C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方

D.项目经理修改了风险应对计划

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第4题

项目人力资源管理中的“组建项目团队”过程属于（)。

A.启动过程组

B.计划过程组

C.监督与控制过程组

D.执行过程组

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第5题

一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少，项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段，用户反映这个报表功能无法满足他们的要求，标识为一个系统缺陷，要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况，项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第6题

以下属于子公司/事业部交付团队主要职责的是（）

A.参与交付类项目系统规划工作

B.负责交付类项目计划与预算工作

C.负责系统上线和项目验收工作

D.负责项目交付过程中负责重大问题、共性问题的上报

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