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第3题
—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
第4题
你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为了评估报价的合理性，你建议的最好方法是（)
A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价，对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高
第5题
在导购时以下哪些方法可以帮你提升销售？（）
A．介绍产品卖点
B．促销语言的运用
C．介绍产品时微笑着面对顾客，让顾客感受到尊重、友善
D．介绍产品时可以配合适当的肢体语言，比如稍微弯腰
E．顾客有明确需求时才给顾客进行建议
F．顾客没有接受你的建议时表情显示出对顾客不满
第9题
中国PPP项目发行REITs中需要坚持()。
A.必须坚持中国的特色
B.必须坚持经济效益第一发展理念
C.牢牢把握试点初心
D.商业价值和公共利益对立统
E.实体经济和金融资本有机结合
第11题
制订体能训练计划和进度时，要（)，并采取各种手段和方法，使受训人员的身体素质得到全面提高。
A.注重速度训练和耐力训练
B.注重耐力和力量训练
C.注重合理穿插搭配各类项目
D.注重本地区、单位的特点
