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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

可以通过()方式达到有效的项目沟通。

A.澄清概念

B.明确沟通的目的

C.准确表达

D.征求他人意见

E.信息追踪与反馈

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第1题
沟通的有效性,主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境,为了实现有效的沟通,项目管理相关各方应该()。

A.明确希望通过沟通所达到的目标,并做好工程目的沟通计划安排

B.确定进行沟通的方式,并注意使用和改进沟通的技巧

C.引起相关人员的兴趣,应尽可能取得他人的意见,与他人商议

D.要使用详细、清晰的表达,做好工程项目信息传播管理

E.要进行信息的追踪与反馈,充分发挥工程项目的绩效报告的作用

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第2题
为避免出现项目沟通障碍,项目经理应该()。

A.合理选择沟通方式和环境

B.可以按照目己的偏好决定沟通方式

C.何时何地都可以进行有效沟通

D.尽量减少沟通次数

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第3题
对新交付项目,最有效的推广方式描述正确的是()

A.要重视交付现场面对面的引导与推广

B.要重视对零星收房的业主面对面的引导与推广

C.要重视高频的通过微信、电话沟通的推广,要有跟进

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第4题
工作中,下列哪一种沟通方式最易达到有效沟通的结果?

A.短信

B. 电子邮件

C. 面对面

D. 电话

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第5题
公司制度规定,请假必须走以下流程()

A.口头沟通。通过电话、钉钉、微信等 方式跟直接上级取得联系, 将请假具体原因告知,并 沟通确认具体的请假时间

B.钉钉申请。跟直接上级进行有效沟通之后,通过钉钉系统提交请假申请

C.审批通过方可生效。钉钉请假提交申请之后,提醒跟进上级领导审批进度,审批完后假期方可生效

D.紧急事件因为时间关系,可以不走钉钉流程

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第6题
通过本门课程学习,你能达到“理解不同角色的职责,能与其他成员有效沟通,相互配合完成训练练习”吗()

A.完全达到

B.大部分达到

C.部分达到

D.大部分没达到

E.完全没达到

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第7题
金牛项目中最有效的服务方式()

A.(1)远程会议

B.(2)定期到客户公司,驻点沟通

C.(3)项目报告阶段会议沟通

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第8题
创建和模拟BIM模型的作用是()。

A.提高设计单位的设计质量,减少构件之间的碰撞,减少设计变更,三维模型也便于各方对结构的理解

B.通过获取、分析工程量成本数据,可为施工建造全过程提供技术支持

C.BIM可以作为后期运维平台,为后期运维助力

D.可为项目参建各方提供基于BIM的协同平台,有效提升协同效率

E.不利于各方的理解和沟通,并且会对各方的工作交接产生阻碍

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第9题
OPL是将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来,使其他人员能一看即懂,从而达到高效沟通、共享的目的()
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第10题
从个人来说,有效沟通与协作的方式有()

A.做好分内的事

B.基础的项目管理技巧

C.积极主动

D.有沟通的意识和技巧

E.解决问题的能力

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