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[判断题]
公司和项目部主管管理部门或人员组织清查盘点，填写机械设备清查盘点表，经本单位财务核资和领导审批后，每年一月底前上报机械设备主管部门。()
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A.固定资产实物管理部门负责组织实施固定资产实物清查盘点
B.固定资产实物管理部门提交清查盘点报告
C.财务部门按有关规定进行财务处理
D.发展部门组织开展固定资产投入产出分析评价
A.包括经常性现金清查和定期清查或不定期清查
B.通常采用实地盘点的方法
C.清查时，出纳人员须回避
D.库存现金盘点结束后，填制库存现金盘点报告表
A.在月末最后一天参与被审计单位的现金盘点，检查是否由出纳进行现金盘点
B.观察现金盘点程序是否按照盘点计划的指令和程序执行，是否编制了现金盘点表并根据内控要求经财务部相关人员签字复核
C.针对调节差异金额超过2万元的调节项，检查是否经财务经理批准后进行财务处理
D.检查现金盘点表中记录的现金盘点余额是否与实际盘点金额保持一致、现金盘点表中记录的现金日记账余额是否与被审计单位现金日记账中余额保持一致
A.审计部门审核材料提出反馈交财务部门
B.财务根据采购部门提供的价值进行审核
C.据保管部门和审计部门处理意见 ,提出财务处理建议
D.履行本单位内部决策程序后由子分公司审批
A.盘点时间:季度不定期抽点，年度盘点一次
B.盘点方式:现场实物盘点，季度抽点也可根据资产清单抽点
C.盘点人:信息主管+门店经理，复盘/监盘:财务会计
D.盘点报告:填写盘点表，差异说明及处理意见
E.盘点结果处理:经集团经理组审批后，交财务做账务处理
A仓储部门应当根据经审批的销售(出库)通知单发出货物
B企业每年至少进行两次存货的全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告
C企业应当明确存货发出和领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权
D企业应当建立存货盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查存货数量，及时发现存货减值迹象
A.董事长
B.总经理
C.综合管理部主管领导
D.财务资金部主管领导
